企业战略的执行.pdf

企业战略的执行 企业战略的执行 战略实施的要点 企业战略执行（实施）的基本问题 企业战略执行（实施）的计划体系 资源分配 战略与组织结构 战略与领导 战略与企业文化 战略执行的成败因素 企业战略实施的基本问题 企业战略执行的内涵 企业战略执行与企业战略制定的关系 企业战略变化的类型 影响企业战略执行的主要因素 企业战略执行的原则 企业战略执行的模式 企业战略执行的程序（过程） 企业战略实施的内涵  涵义：是指执行达到战略目标的战略方案或战略计 划，也即将战略付诸于实际行动的过程。  广义的战略执行：是指为实施企业总体战略可进行的 一切活动，包括经营单位战略和职能战略的制定、为执行企 业总体战略所采取的重大的战略行动、企业组织结构的设计和 调整、资源分配的决策、激励和控制系统的建立等。  狭义的战略执行：是指为执行各个层次战略所进行的 组织、指导、控制、激励、协调等活动。  战略执行包括战略运作与战略控制，战略运作与战略 控制实际上是交叉进行的。  早期的企业战略理论偏重于战略规划，而在现代的企 业战略管理理论中，战略执行占据着重要的地位。 企业战略执行与企业战略制定 的关系  企业战略制定作为一种规划活动与企业战略 执行作为一种贯彻活动在理论上划分并不困 难，但在企业的实践中两者会相互交叉。例 如，职能战略的制定既可以看作是一种规划 活动，也可以看作企业总体战略执行过程中 的一个步骤。  企业为了实现自己的战略目标，不仅要有效 地制定战略，而且也要有效地执行战略。  博拿马（T. V. Bonoma）阐明了战略制定与 战略执行的关系，如图8.1所示。 战略制定 好 坏 好 成功 摇摆 行 执 略 战 坏 艰难 失败 战略制定与战略执行的关系 企业的战略匹配：麦肯西7S模型  战略  结构  体制：指使日常工作完成的过程及流程；  风格：指管理人员行为活动的方式；  人员：企业的所有人及其分布状况； 共享的价值观：公司哲学或文化；  技能：指企业作为一个整体所具备的能力。 结构 战略 体制 共享的 风格 价值观 技能 人员 启示1：公司战略执行面临的十大问 题 （对美国93个公司的调查结果）  执行要比原计划需要更多的时间；  出现没有预料到的主要问题；  没有有效地协调各种活动；  出现了使公司的重心偏离执行的危机；  所涉及的雇员的能力不足；  对低层雇员缺乏足够的培训和指导；  出现不可控制的外部环境因素；  部门经理缺乏足够的领导才能和引导；  对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；  信息系统缺乏足够的监测活动。 企业战略变化的类型  原有战略：指企业在一个战略期内已经执行过的战略。  常规战略变化：是指企业为了吸引顾客或为自己产品确 定位置，而在战略上采取的正常变化。  有限的战略变化：是指企业在原有的产品系列基础上向 新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化。  彻底的战略变化：是指企业的组织结构和战略发生重新 组合的重大变化，包括自身的重大变化与同一行业企业 间联合或兼并时出现的变化。  企业转