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创建学习型组织讲义 主讲人：长沙市公路管理局王锡财 目 录 第一讲 学习型组织管理理论的性质 1．学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一 2 ．学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论 第二讲 学习型组织真谛之一 ——学习力 1．学习力的三个组成要素 2 ．企业竞争最终是学习力的竞争 3 ．树根理论 第三讲 学习型组织真谛之二 ——生命意义 1．活出生命的意义 2 ．考虑问题全球化，处理问题本地化 3 ．学习型组织的企业文化 第四讲 学习型组织真谛之三 ——创新 1．把学习转化为创造力 2 ．创新要成为主旋律 第五讲 学习型组织的优点 1．等级权力控制型企业 2 ．学习型组织的优势分析 第 1 页 共 89 页 第六讲 学习型组织 “学习” 的特点(一) 1．工作学习化 2 ．工作学习化模型 3 ．微软提出的“学习三理念” 第七讲 学习型组织“学习” 的特点（二） 1．学习工作化 2 ．学习速度必须大于或等于变化速度 3 ．十倍速度时代的学习理念 第八讲 学习型组织“学习” 的特点（三） 1．课程回顾 2 ．强调“组织的学习” 3 ．强调“学后要有新行为” 第九讲 学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论 1．首先要解决认识论问题 2 ．海尔文化的启迪 3 ．管理的最高境界——无为而治 4 ．课程回顾 第十讲 企业也有生老病死 1．企业寿命的思考 2 ．如何延长企业寿命 第十一讲 学习型企业的特征 ——精简与扁平化 1．学习型企业的特征：精简 2 ．学习型企业的特征：扁平化 第十二讲 学习型企业的特征 ——有弹性与不断创新 1．学习型企业的特征：有弹性 2 ．学习型企业的特征：不断创新 第十三讲 学习型企业的特征 ——善于学习（一） 1．课程回顾 2 ．学习型组织的涵义 第 2 页 共 89 页 3 ．新时代开发右脑的方法 第十四讲 学习型企业的特征 ——善于学习（二） 1．《学习地图》 2 ．要重视幼儿教育 3 ．重视右脑型人才 第十五讲 学习型企业的特征 —— 自主管理 1．引言 2 ．企业中的两大类问题 3 ．领导应考虑的两件事 4 ．自主管理的案例分析 第十六讲 学习型组织五项修炼 —— 自我超越（一） 1．通过五项修炼创建学习型组织 2 ．自我超越和超越自我 3 ．自我超越“三要” 第十七讲 学习型组织五项修炼 —— 自我超越（二） 1．“ 向极限挑战”试验 2 ．游戏的启示和感悟 3 ．年轻人要敢于自我超越 第十八讲 学习型组织五项修炼 ——改善心智模式 1．心智模式的三个特点 2 ．怎样改善心智模式 3 ．成功人士心智模式的“三点要求” 第十九讲 学习型组织五项修炼 ——建立共同愿景 1．愿景的涵义 2 ．愿景的要素 3 ．愿景的层次 第二十讲 学习型组织五项修炼 —— 团队学习 1．强调团队学习的原因 2 ．团队学习的关键——深度汇谈 第 3 页 共 89 页 第二十一讲 学习型组织五项修炼 ——系统思考 1．系统思考是五项修炼的核心 2 ．怎样做到系统思考 3 ．蝴蝶效应 4 ．青蛙现象 第二十二讲 课程答疑 1．有关学习型组织的问题解答（一） 2 ．有关学习型组织的问题解答（二） 3 ．有关学习型组织的问题解答（三） 第一讲 学习型组织管理理论的性质 【本讲重点】 当今世界最前沿的管理理论之一 一个宏观的管理理论 当今世界最前沿的管理理论之一 1．这是一种管理理论学 学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人觉得这是一种学习理 论，其实它是一种管理理论。 这种管理理论的执行者既不是人事部门，也不是教育部门，而是最高管理层 的领导。 2 ．这是最前沿的管理理论 学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当 今最前沿的管理理论。