企业的战略管理（王立杰）.pdf

企业的战略管理 主讲人：王立杰教授 引引引引 言言言言 关键战略问题 1. 企业现在处于什么位置？ 22. 如果不加改变如果不加改变，11年年、22年年、55年或年或1010年后企年后企 业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？ 3. 如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪 些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？ 第一章 战略管理概论 • 战略及战略管理 • 战略管理的本质 •• 战略管理理论的演进战略管理理论的演进 • 战略管理的特点及作用 • 战略管理过程 • 战略管理系统 1 战略及战略管理 • 战略：在众多的关于战略的定义中，介绍茨博格 （H.Mintzberg)对于战略定义的独特认识。 • 战略是： • 一种计划(Plan) ：“战略是一种统一的、综合的、一体 化的计划，用来实现企业的基本目标。”－－杜拉克 • 一种计谋(Ploy) ：指在特定的环境下，企业将战略作为 威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。 • 一种模式(Pattern) ：这种定义将战略体现为一系列的 行为。 • 一种定位(Position) ： • 一种观念(Perspective) ：战略是一种观念的重要实质在 于，它同价值观、文化、理想等精神内容一样为企业 成员所共享。 战略管理 • 是企业高层管理人员为了企业长期的生 存和发展，在充分分析企业外部环境和 内部条件内部条件的基础上的基础上，，确定和选择达到目确定和选择达到目 标的有效战略，并将战略付诸实施和对 战略实施的过程进行控制和评价的一个 动态管理过程。 战略管理：一种总体性谋划 • 要素： 1.外部环境 2. 内部环境及能力现状 3.战略目标 44.为达到目标所选择的途径为达到目标所选择的途径 5.为达到目标所采取的手段 • 充分利用公司的机会和威胁去评价企业的现在 和未来环境，用优势和劣势去评价企业的内部 条件。 • 关键词：机会和威胁（外部） 优势和劣势（内部） 2 战略管理的本质 • 是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管 理理论分成下列三个不同层次： • (1)(1)管理基础管理基础：：管理数学管理数学、、管理经济学管理经济学、、管理心理管理心理 学、管理组织学、管理思想等。 • (2)职能管理：生产管理、市场营销管理、财务管 理、人力资源管理、研发管理。 • (3)战略管理：以（1） 、（2 ）为基础，还融合了 政治学、法学、社会学、经济学知识。 2 战略管理的本质 • 是企业高层管理人员最重要的活动和技能 美 罗伯特•卡茨将管理者能力分成3方面 • 技术能力（战术能力）、 • 人际关系能力（社会能力）、 • 思维能力（战略能力）。 • 目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做 到可持续发展 3 战略管理理论的演进 • 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计 划的贡献 • 长期规划时代 • 战略规划时代 • 战略管理时代 企业内的战略管理经历以下四个阶段的演变：  基本的财务规划。通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。  以预测为基础的规划。通过预测下一年度以后的情况，寻求更有效的成 长规划长规划。  外部导向的规划（战略规划） 。通过战略性思考，寻求对市场和竞争 作出更快反应。  战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来的成功。 企业战略管理理论的演进过程 长期规化时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始 50 年代初开始出 60 年代初开始出现 70 年代初开始出现 的时间 现 管理的重点 以对环境的预测 以适应环境变化，制 以因应和预应环境突发及出现 和制定长期计划 定长远发展战略为