美的战略分析.pdf

美 的 美 的 —— 成本领先与差异化战略分析 —— 成本领先与差异化战略分析 组长：吴茂薇 组员：万强文邓超王铜铃 张 卉孟哲田 蒙 LOGO 目录 1 企业简介 2 风云人物 3 五力分析及SWOT分析 4 低成本战略及差异化战略 5 引发思考 LOGO 美的总部大楼 企业简介 创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性 现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具 规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前， 美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品 牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥 及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯 郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在 全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支 机构。 美的产品 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰 箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、 风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、 吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电 机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产 业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链， 拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类 美的集团 美的总部新大楼 家电产品超过2亿台。 美的成就 • 国家商务部首次发布的２００６年度“最具市场竞 争力”品牌榜出炉，“美的”荣获“最具市场竞争力” 品牌称号。 • 2010年8月30 日，美的电器发布中报称，上半年 实现营业收入390.25亿元，其中空调和零部件收 入为258.55亿元，同比增长39.85%，首次超过保 持10年空调霸主地位的格力电器。 • 预计到2015年，美的规划实现销售收入2000亿 元，力争进入世界500强，成为全球白色家电前 三强的企业集团。 何享健 何享健，男，1942年出生于广东 顺德。 1968年5月，他和23位居 民集资5000元，创办了“北街办 塑料生产组”，1980年开始制造 风扇，进入家电行业；1992年毅 然推动美的进行股份制改造； 1993年在深交所上市，成为中国 第一家由乡镇企业改组而成的上 市公司；2001年完成了公司高层 经理人股权收购，进一步完善现 代企业制度。他热心慈善事业， 在胡润发布的“2005中国内地慈 善企业排行榜”上，广东美的集团 排在第30位，是佛山市唯一上榜 的慈善企业。荣登2009清水湾胡 润百富榜第17名；2008胡润百富 榜第12名。 LOGO 何享健 胆识与谋略 勤奋学习 谦虚谨慎 成功秘诀