原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业目标, 风险与内部控制
- 通过风险管理实现企业目标
华永道
华永道
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 [
企业目标, 风险与内部
(通过风险管理实现企业目标)
提纲:
什么是风险管理
投资者的要求
企业目标, 风险与内部控制的关系
控制结构框架
风险管理实施(案例分析)
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
什么是风险管理?
什么是风险管理?
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ
什么是风险管理?
什么是风险管理?
风险管理是:
风险
发现和了解组织中风险的各个方面,
发现 了解组织中风险 各个方面
并且付诸明智的行动帮助组织实现战略目标,
付诸明智的行动 实现战略目标
减少失败的可能并降低不确定的经营结果
减少失败的可能 降低不确定的经营结果
的整个过程”
整个过程
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
管理层对风险的看法的转变
从过往操作角度 过渡到董事会关注
低层次/经营层次。风险监控是内部审计 是CEO的工作(也是董事会的监管)
人员的职能。
风险是一个需要控制的负面因素。 风险其实是一个机会
风险管理在企业各部分个别展开 在整个企业范围内进行一体化的风险管理
风险管理的责任被委派到 层次的人员 风险管理的责任由高级和部门管理人员承担
风险的衡量是主观的 风险的数化
无组织以及杂乱的风险管理职能 风险管理被纳入所有企业管理系统
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
投资者的要求
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ
投资者的要求
投资者的要求
投资者关注:
一系列大公司倒闭事件, 如:
1991年: Bank of Credit Commerce (BCCI), Maxwell
1995年: 巴林银行, Daiwa银行
投资者及有关各方对公司报告和道德行为标准的要求不
断提高
PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建
投资者的要求
投资者的要求
随着国际上市融资的增多,
文档评论（0）