- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何处理客户投诉
物业管理有哪些投诉?
常见投诉
为什么会产生投诉
• 投诉:是客户认为由于我们工作上的失
职、失误、失度、失控伤害了他们的自
尊或权利,及没有满足其合理需求而通
过口头、书面和网络等形式反映的意
见。
• 是指一个顾客对企业提供的商品质量和
服务质量与依赖和期望值产生不相吻合
时,所表露出不满情绪的总和。
为什么会产生投诉
投诉产生因素
物业公司没有兑现
人、机、料、法、环
投诉人
投诉人自身素质、偏见、缺乏了解
不习惯、不了解、依赖、偏见、蛮横、自私
案例分析
• 维修水龙头水量小
• 家住小高层7楼的业主张女士打电话向管理处询问,她家水龙头为
什么水量小,管理处小王回答是自来水压力小,让她自己向自来
水公司打电话,隔日张女士又问管理处为什么她邻居家没有这个
问题,这个电话是繁忙中的管理处小张接到的,便说:可能水压
一阵正常,一阵低的缘故,或者你家用水时大家都在用水。张女
士非常气愤,挂了电话,向公司投诉。
• 请张女士气愤的原因,是由哪些因素引
起的?
案例分析
• 借梯子
• 许多业主需要用梯子,向管理处借,管理处的人说“梯子都让物业
维修人员借走到业主家服务去了,我们这里找不到梯子。”而业主
亲眼见到旁边仓库里仍有几把梯子,只是工作人员忽略了或不愿
意找。现在许多业主家已经被迫买梯子。
• 关于梯子等物品,因为装修期间借用频繁,客户服务中心前期已
拟订了借用物品的相关流程。至于业主提出的“物业不愿借出合同
处仓库里的梯子”是由于我们的员工未给业主解释清楚造成的误
会:梯子是施工队暂时寄放的,不是管理处的物品。但是,同时
需要指出的是:我们的个别员工在具体处理此事时,方式不够灵
活,我们应该急业主所急先借出梯子,然后再给施工单位作解
释。
• 请分析该投诉的原因,正确的方法事什么?
投诉类型
1、有效投诉
A 、违法违纪
客户对物业公司在管理服务、收费、经费管
理、维修养护等方面失职、违法、违纪等行
为。
B 、服务不满
客户向物业公司提出的管理处或人员故意、非
故意或过失、过度等造成客户或公众利益损害
的投诉。
投诉类型
2、沟通投诉
A 、求助型 处理不当
B 、咨询型
C、发泄型
有效投诉
投诉内容的分类
• 设施维护类 • 市政类
• 安全管理类 • 互为侵权类
• 环境管理类 • 工程类
• 收费管理类 • 其它类
• 客户服务类
• 供方服务类
处理投诉的正确心态
• 投诉是机遇
• 投诉是垫脚石
• 万科在投诉中完美
• 有效处理投诉是挽留客户的绝招
投诉人心理分析
投诉的心理分析:
1) 求尊重的心理
2) 求发泄的心理
3) 求补偿的心理
4) 逃避责任的心理
5) 极端敌视的心理
6) 综合的心理
情景表演
• 王先生买了一套房,也拿到了《入住通知书》,但生
意忙,一直没有办入住,过了一年,王先生到管理处
办理入伙,经过验房发现房间灯不亮,水不流,墙面
还有渗水痕迹,然后他要求返修,管理处小马说:这
房屋已过保修期,返修需要收费。王先生一听就火:
花几十万买了万科的房,竟然是个破房子,我不管什
么保修期,起码交给我应该是好的。
• 某小区安装了智能化门禁系统,撤掉了
文档评论(0)