生产与运作管理
Production Operations
Management
华中科技大学管理学院
The School of Management ,HUST
陈荣秋 马士华
Rongqiu Chen and Shihua Ma
华中科大管理学院陈荣秋马士华 1
第1章 生产运作管理导言
1.1 生产运作管理
1.2 生产运作的分类
1.3 生产运作的类型
1.4 能力与需求的匹配
1.5 生产运作管理历史和发展趋势
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1.1 生产运作管理
1.1.1 服务业的兴起
1.1.2 “生产” 概念的扩展
1.1.3 生产运作管理
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1.1.1 服务业的兴起
前工业 (Pre-industrial)社会
人们主要从事农业和采掘业
实质是从自然界直接获取所需的物品
动力来自人力和兽力
主要活动是同自然界打交道
工业 (Industrial)社会
人们主要从事制造业,生产自然界原来没有的物品
动力来自蒸汽和电力
分工是工业社会组织生产活动的基本原则
主要活动是同经过加工的物品打交道
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1.1.1 服务业的兴起(续)
后工业 (Post-industrial)社会
人们主要从事服务业
信息成为关键资源
生活质量由教育、保健和休闲来衡量
主要活动是人们之间的交往
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1.1.1 服务业的兴起(续)
服务业一般包括五个方面的活动
业务服务:如咨询、财务金融、银行、房地产等;
贸易服务:零售、维修等;
基础设施服务:交通运输、通讯等;
社会服务:餐馆、旅店、保健等;
公共服务:教育、公用事业、政府等。
服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果,
也是社会生产力发展水平的一个重要标志。
没有服务业就没有现代社会
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1.1.2 “生产”概念的扩展
服务业的兴起,使生产的概念得到延伸和扩展
按照马克思主义的观点,生产是以一定生产关
系联系起来的人们利用劳动资料,改变劳动对
象,以适合人们需要的过程
创造财富的过程
从一般意义上讲,我们可以给生产下这样一个
定义:生产是一切社会组织将对它的输入转化
增值为输出的过程
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1.1.2 “生产”概念的扩展(续)
典型社会组织的输入、转化和输出
社会组织 主要输入 转化的内容 主要输出
工厂 原材料 加工制造 产品
运输公司 产地的物资
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