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《如何做好生产与运作管理》 生产作业计划 生产作业计划 第一节 生产作业计划概述 第一节 生产作业计划概述 生产作业计划是生产计划的具体化计划： a. 在时间上它把年度计划任务从年具体化到月、周、 天、工作班的任务； b. 在对象上，它把产品为单位的计划，细分为组成产品 的各种零部件生产任务； c. 在执行单位上，它把企业的任务细分到车间、工段班 组、直至每个工作地的任务。 一.生产作业计划的任务 一.生产作业计划的任务 (1) 落实生产计划 (2) 合理组织生产过程 把生产过程中的物质流、信息流和资金流合理组织协调 起来，用最少的投入获得最大的产出。 (3) 实现均衡生产 生产过程的各个环节做到有节奏的工作，按计划规定的 品种、数量、质量和交货期的要求，均衡地出产产品。 (4) 提高经济效益 二.制定生产作业计划的基本要求 二.制定生产作业计划的基本要求 (1) 确保实现已确定的交货期 (2) 减少作业人员和设备的等待时间 (3) 使作业加工对象地流程时间最短 (4) 减少在制品地数量和停放时间 第二节 期量标准 第二节 期量标准 一.期量标准的概念 一.期量标准的概念 期量标准就是对加工对象在生产过程所规定的时间和数 量上的标准。“期”就是指时间，包括：生产周期、生产 提前期、生产间隔期等；“量”就是指数量，如生产批 量、在制品数量等。 期量标准也称为作业计划标准，是编制作业计划的基 础。不同生产类型的期量标准内容是不同的。 二.大量生产类型期量标准的制定 二.大量生产类型期量标准的制定 1. 节拍 1. 节拍 流水线连续生产前后两件产品的时间间隔，反映流水线 生产速度的快慢。节拍是大量流水生产最基本的期量标准 2. 看管期 2. 看管期 间断流水线上事先规定一个循环时间，在循环时间段， 各道工序的产量相等，以平衡整条流水线运行。看管期时 间长一般取与工作班时间成整数倍。 3. 流水线标准工作指示图表 3. 流水线标准工作指示图表 表明流水线内各工作地在正常条件下的具体工作制度和 劳动组织方式的一种标准图表，是在已确定的流水线节拍 和工序时间定额，在科学计算的基础上编制的。 (1) 连续流水线标准工作指示图表 主要规定整个流水线的工作时间和间断时间 (2) 间断流水线标准工作指示图表 确定看管周期、看管周期内各工作地的产量及工作地负 荷、看管内各工作地工作时间长度、工作地工人人数及劳 动组织形式。 4. 在制品定额 4. 在制品定额 在一定时间、地点和具体生产技术组织条件下，为保证 生产连续进行所必需的在制品数量。 (1) 流水线内的在制品定额 a. 工艺在制品定额 各工作地上正在加工和正在检验中的在制品数量。 b. 运输在制品定额 正处于运输过程中或放置在运输工具上的在制品数量。 运输在制品一般在连续流水线上考虑。 c. 周转（工序件流动）在制品定额 只存在于间断流水线，用于平衡前后工序生产率差异的 在制品定额。 间断流水线上由于前后工序间的效率不同而产生的在制 品，当前工序速度快于后工序时，在看管期内，在制品将 从小到大逐步增加；当前工序速度慢于后工序时，为使后 工序工作连续，必须在看管期初就为后工序准备足够的在 制品。 d. 保险在制品定额 为避免工序设备故障或其他一些意外原因造成停工损 失，而在工序间配备的在制品。 保险在制品占用量大小，主要取决于设备故障恢复时 间，及由设备故障导致停工而导致损失的大小。 保险在制品一经动用，则必须通过加班加点等非正常工 作班的方式把用去的保险在制品补充回来。 (2) 流水线外的在制品定额 二.成批生产类型期量标准的确定 二.成批生产类型期量标准的确定 1. 批量和生产间隔期 1. 批量和生产间隔期 批量：相同产品一次投入或产出的数量。 生产间隔期：前后两批产品投入或产出的时间间隔。 批量=生产间隔期×平均日产量 增大批量或延长生产间隔期的好处：减少设备调整次数 ，稳定产品质量，提高设备利用率和劳动生产率，简化生 产组织管理和生产技术