第五章 供应链运作的协调管理.pdf

第五章 供应链运作的协调管理  在供应链的日常运作过程中，供应链上的企业 之间发生着频繁的物流、资金流、信息流交 换，彼此之间的运作协调性对供应链的整体绩 效影响很大。  传统上自发运行的供应链往往会由于多方面原 因而处于失调状态。  为了提高企业乃至整个供应链的竞争能力，供 应链成员需要通过一定的机制来协调各种运作 决策。 1 5.1供应链协调问题的几种表现形式  “需求变异放大”现象  曲棍球棒现象  双重边际效应  物料齐套比率差的现象 2 一、需求变异加速放大现象  当供应链的各节点企业只根据来自其相 邻的下级企业的需求信息进行生产或供 应决策时，需求信息的不真实性会沿着 供应链逆流而上，产生逐级放大的现 象，达到最源头的供应商时，其获得的 需求信息和实际消费市场中的顾客需求 信息发生了很大的偏差，需求变异将实 际需求量放大了。 3 供应链的需求放大原理 需求量 需求量 时间 时间 顾客消费量 零售订货量 需求量 需求量 时间 时间 分销商订货量 供销商计划量 4 实际需求与订货的差异 订货量 批量 销售量 销售商的销售量与订货量的差异 5  早在1961年，弗雷斯特就通过一系列的实 际案例揭示了这种工业组织的动态学特性 和时间变化行为；  在库存管理的研究中，斯特曼在1989年通 过一个“啤酒分销游戏”验证了这种现象。 在实验中，有四个参与者，形成一个供应 链，各自独立进行库存决策而不和其他成 员进行协商，决策仅依赖其相邻的成员的 订货信息作为唯一的信息来源。斯特曼把 这种现象解释为供应链的成员的系统性非 理性行为的结果，或“反馈误解”。 6  例如考虑一个简单的小配件供应链。单个工厂——配件制 造公司，向单个零售商——配件商店供货。配件商店平均 的年需求量为5200单位，配件制造公司每周向配件商店 发货。如果配件商店的订单变动性小，那么每周大约运送 100单位的产品，配件制造公司的生产能力和周发运能力 只需约100单位就行了。如果周变动性很大，在某些星期 内配件制造公司性必须生产并运送400个单位，而有些星 期则一个单位都不需要，那么我们很容易看到对供应商的 生产和运输能力的要求必须高得多，并且在有些星期内这 种能力又是闲置的。当然配件