园区机制及运作策略分析.pdf

园区机制与运作策略 2013年8月30 日，中国南京 版权声明： 此报告供客户内部使用。未经原策咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录  园区的形成机制  企业的区域决策及入园诉求  园区竞争力与价值点  园区格局与运营模式  园区服务体系的内涵 1 尽管我们已经建设了无数园区，但我们对“企业为什么要进 入园区”这个问题仍然不能给出很好的回答 环境？ 政策和税收？ 企业的目的在于盈利，环境一 政府的政策扶持和税收优惠正 般不是企业的首要考虑因素。 日益减少，园区的政策空间被 压缩。 为什么要到园 区来办企业？ 成本？ 配套？ 综合来看，在园区工作的成本 企业所需要的很多配套，并不 并不明显地优于在城区的成 一定要在园区内解决。 本。 基于上述问题，越来越多的园区反而正在采取非“园区” 的建设形态，如鼓楼高科技园区。 2 园区形成的原因分析——产业集群 产业集群理论的核心结论： 1.企业的竞争力不仅仅来来自 企业自身的经营能力； 2.企业由于处于一个理想的产 业集群中，就可以获得竞争 力； 3.政府在产业集群的培养中可 以发挥重要作用。 “集群是特定产业中互有联系的公司或机构聚集在特定地理位置的一种现象。集群包括一 连串上、中、下游产业以及其他企业或机构，这些产业、企业或是机构对于竞争都很重 要，它们包括了零件、设备、服务等特殊原料晶的供应商以及特殊基础建设的提供者。集 群通常会向下延伸到下游的通路和顾客上，也会延伸到互补性产品的制造商以及和本产业 有关的技能、科技、或是共同原料等方面的公司上。最后，集群还包括了政府和其他机 构——像大学、制定标准的机构、职业训练中心以及贸易组织等—— 以提供专业的训练、 教育、资讯、研究以及技术支援”。 3 园区形成的原因分析—高级生产者服务业 （APS） 一般性的行业因为有APS而获得 更高的竞争力； 制造业 APS的聚集条件远比一般产业要 和其它 高级生 苛刻，APS聚集的程度反映了一 产者服 个城市的能级； 服务业 务业 APS