市场营销学
烟台南山学院商学院
第三章市场细分与定位
第一节 市场细分
第二节 市场选择
第三节 市场定位
目标市场营销战略的三步曲
分 细 场 市 择 选 场 市 位 定 场 市
学习目标
掌握市场细分的原理、方法,知道如何对实
际市场进行细分。
领会市场细分、目标市场对企业营销活动的
意义。
明确有哪些目标市场战略可供采用,如何从
实际情况出发,选择相应的目标市场战略。
明确市场定位的概念,了解市场定位的步骤
与方式,掌握市场定位战略的具体思路。
第一节 市场细分
一、市场细分战略的产生与发展
二、市场细分的作用
三、市场细分的原理与理论依据
四、市场细分的标准
五、市场细分的原则
六、课堂研讨
问题导入
1、一个企业是否能满足市场上所有人的
所有需求?为什么?
2、一个企业是否能满足市场上一个人的
所有的需求?为什么?
现在有一颗子弹,是瞄准一只鸟将其击落,
还是对着一群鸟放一枪,惊飞所有的鸟呢?
不管你的生意有多大,资金有多雄厚,你
也不可能满足所有人的所有需求。
杰克.韦尔奇
一、市场细分战略
的产生与发展
(一)市场细分的概念
市场细分就是企业根据消费者需求的差异性和购买
行为的差异性,把整个市场区分为若干个由类似需
求的顾客群体组成的小市场的过程(活动)。
1、细分的理论基础:
消费需求的差异性和购买行为的差异性
消费需求的相似性
2、细分的实质:找出具有类似需求的顾客群体
3、细分的目的:正确地选择目标市场
如果要把一个苹果切成两半,你
怎样切?
1、我们中绝大多数人都会沿着果核的方
向下刀,然后得到两半对称的苹果。
2、但是,其实我们还有另外一种切法,
就是将苹果横着切开,结果你会看到一
颗五角星。
市场细分就像切苹果
按年龄把市场分为
儿童市场 青年人市场
中年人市场 老年人市场
市场细分战略的发展
大量营销
卖方市场
产品差异化营销
产品观念
目标市场营销
市场需求为导向
二、市场细分的作用
1.有利于发现市场机会;
2.有助于掌握目标市场的特点;
3.有利于制定市场营销组合策略;
4 .有利于提高企业的竞争能力。
营销案例 日本劳特公司口香糖的市场细分(1)
20世纪80年代,日本口香糖市场年销售
额约为740亿日元,其中大部分为劳特
公司所垄断。其他企业再想挤进口香糖
市场可以说难于上青天。但江崎糖业公
司对此却并不畏惧。
营销案例
日本劳特公司口香糖的市场细分(2)
公司成立了市场开发班子,专门研究霸主劳特
的不足:第一,以成年人为对象的口香糖市场
正在扩大,而劳特却仍旧把重点放在儿童口香
糖市场上;第二,劳特的产品主要是果味型口
香糖,而现在消费者的需求正在多样化;第
三,劳特多年来一直生产条板状口香糖,式样
十分单调;第四,劳特产品价格是110 日元,
顾客购买时需多掏10 日元的硬币,往往感到不
便。
营销案例
日本劳特公司口香糖的市场细分(3)
通过分析,江崎糖业公司决定以成人口香糖市场为
目标市场,并制订了相应的市场营销策略,不久便
推出功能性口
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