医药企业人力资源管理创新.pdf

医药企业人力资源管理创新 医药企业人力资源管理创新 薛宪明简历 薛宪明简历  现任清华大学、中山大学、美国北弗吉尼亚大学、美国森坦那瑞 大学、深圳紫星教育机构MBA客座教授，江苏新经营战略研究院 特聘研究员，北京天维嘉成人力资源管理顾问总经理，中国购物 在线副总裁、中国人力资源管理协会（HRPA ）会员。曾任外资 公司人力资源总监、美国艾康公司人力资源高级顾问、鼎鑫人才 产业公司总经理。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学 习人力资源管理。具有较高的理论基础与实战经验。近几年，为 国务院国资委、青岛人事局、济南教育局、武汉烽火科技集团、 美国美华医药上市公司、长沙电广传煤股份有限公司、中国钢铁 工贸集团、江西仁和集团、江苏扬子江药业、上海复地集团、香 港兴强线路板、香港久瑞医药、香港伟易达、西安杨森国内外几 百家企事业单位做过诊断、咨询与培训。被MBA学员称为：国内 最具实力的人力资源管理客座教授。 现代人的心态 ——学习篇 “二十一世纪的文盲并不是指没有上 过学的人，而是指不懂学习的人”。 医药企业人力资源管理创新 医药企业人力资源管理创新  人力资源管理的核心概念  医药企业人力资源战略规划的构架  （1）企业文化  （2 ）企业经理集团与智囊团的建设  （3 ）企业的发展策略与人力资源的战略规划  （4 ）实现企业经营目标的组织机构的设计  （5 ）医药企业销售队伍岗位素质模型的创新设计  （6 ）如何打造高绩效的销售团队  （7 ）医药企业绩效管理体系设计  （8 ）医药企业战略转型期、并购中的人力资源管理及风险管理  三个核心概念 三个核心概念 人力资源 人力资源管理 人力资源战略管理 人力资源之概念 人力资源之概念 人力资源的特性： 增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 差异性 人力资源管理的涵义 人力资源管理的涵义  ？？？？？ 人力管理所解决的核心问题。鬼兔赛 跑、三个和尚有水喝、自动自发。 人力资源的战略管理含义 人力资源的战略管理含义  以公司发展战略为依据，制定实现其战 略的人力资源规划，使人力资源得到合 理充分利用的过程，就叫人力资源的战 略管理。 医药企业于人力资源管理方面困惑与陷阱 医药企业于人力资源管理方面困惑与陷阱 太严重了！ 不能认清管理方法的差异 不能认清管理方法的差异  管理的方法大致可分为两类。一类是技术性的 管理方法。如，“360度考评”、薪酬体系、工 作分析等，其共同特点是标准化、定量化。这 些技术性的方法在实践中，其标准化特征和量 化形式不断得到优化，就形成“管理工具” 。  另一类是战略性的管理方法，这类方法也有两 个共同的特点：抽象化，定性化。战略性的管 理方法往往成为公司高层主导管理变革或对应 重大危机的指导思想，不同的人在实践中赋予 它不同的理解，而共同的部分就会在传播中被 抽象概括出来，形成“管理思想” 。 不能正视管理文化的矛盾 不能正视管理文化的矛盾  在实际管理工作中，管理工具与管理思想两者 是相辅相成，不能分离的。就如带兵打仗，工 具性的方法是“如何杀敌” ；而战略性的方法是 整体“如何对阵” 。而企业原本固有的企业文 化，也必定体现某种管理思想。很多公司在管 理中导入先进的管理方法，结果收效甚微，甚 至适得其反，究其原因，主要是导入的模式忽 视了两者（特别是原有的管理工作文化）已经 先行存在的事实，或是完全让其矛盾起来。很 多职业经理人失败在这上面,其主要