员工满意度调查目的丶要点及方法.pdf

员工满意度调查目的、要点及方法 企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济 效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别 对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察。 1．薪酬：薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求， 而且还是公司对员工所做贡献的尊重。 2．工作：工作本身的内容在决定员工的工作满意度中也起着很重要的作用，其中影响满意 度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。 3．晋升：工作中的晋升机会对工作满意度有一定程度的影响，它会带来管理权利、工作内 容和薪酬方面的变化。 4．管理：员工满意度调查在管理方面一是考察公司是否做到了以员工为中心，管理者与员 工的关系是否和谐；二是考察公司的民主管理机制，也就是说员工参与和影响决策的程度如 何。 5．环境：好的工作条件和工作环境?如温度、湿度、通风、光线、噪音、工作安排、清洁状 况以及员工使用的工具和设施？极大地影响着员工满意度。 实施员工满意度调查要达到的目的： 1．诊断本公司潜在的问题：实践证明，员工满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意 度的晴雨表。如果公司通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检 查其薪酬政策，找出不满日益增加的原因并采取措施予以纠正。 2．找出本阶段出现的主要问题的原因：例如，公司近来受到产品高损耗率、高丢失率的困 扰，通过员工满意度调查就会找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资过低、管理不 善、晋升渠道不畅等问题，否则只能靠主观的随机猜测。 3．评估组织变化和企业政策对员工的影响：员工满意度调查能够有效地用来评价组织政策 和规划中的各种变化，通过变化前后的对比，公司管理层可以了解到公司决策和变化对员工 满意度的影响。促进公司与员工之间的沟通和交流。由于保证了员工自主权，那么员工就会 畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安 全渠道。 培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。由 于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意 识地对组织集体产生强大的向心力。 挖掘员工潜力的方法 未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法 以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。未来管理者最重要的不只是 与员工每天的工作有所互动而已，而是须做到不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工 潜力，它提供五个不须任何花费的方法： 一、有趣及重要的工作：每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工 作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离 开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。 二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运 状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道 让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。 三、参与决策及归属感：让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的 尊重及处理事情的务实态度，当事人（员工）往往最了解问题的状况、如何改进的方，以及 顾客心中的想法；当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式 及改变。 四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重 视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相 对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力 五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存 感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技 巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。 为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本 的肯定员工计划，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只 是调薪，以下是激励员工士气的十大法则： 一、亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一的亲自致谢或书面致谢。 二、花些时间倾听员工的心声。 三、对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。 四、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。 五、让每一