组织设计的基本理念.pdf

组织设计的基本理念组织设计的基本理念 组织设计的基本理念组织设计的基本理念 • 判断组织结构有效性的基准判断组织结构有效性的基准：： 判断组织结构有效性的基准判断组织结构有效性的基准：： （（1）其他企业）其他企业？？ （（））其他企业其他企业？？ （（2 ）管理人员的认同）管理人员的认同？？ （（））管理人员的认同管理人员的认同？？ （（3 ）对绩效的贡献）对绩效的贡献、对竞争优势发挥的贡献、对竞争优势发挥的贡献 （取决于与（取决于与 （（））对绩效的贡献对绩效的贡献、、对竞争优势发挥的贡献对竞争优势发挥的贡献 （（取决于与取决于与 环境环境、战略、战略、技术、技术、人员、人员、规模等的整合性、规模等的整合性）） 环境环境、、战略战略、、技术技术、、人员人员、、规模等的整合性规模等的整合性）） • 没有一种绝对美好的结构没有一种绝对美好的结构：： 没有一种绝对美好的结构没有一种绝对美好的结构：： • 组织结构的动态性组织结构的动态性：： 组织结构的动态性组织结构的动态性：： • 一个精心设计的组织架构一个精心设计的组织架构 （（Architecture ）可）可 一个精心设计的组织架构一个精心设计的组织架构 （（ ））可可 有利于组织的成功有利于组织的成功，但不是组织成功的充分条，但不是组织成功的充分条 有利于组织的成功有利于组织的成功，，但不是组织成功的充分条但不是组织成功的充分条 件件。 件件 组织结构设计基础 一. 组织设计基础 1. 幅度与层次 2. 部门划分与职责确定 3. 专业化与分工 4. 指挥连 5. 权力的配置 幅度与层次 1 1 8 4 84 16 512 64 256 4096 1024 幅度：8；操作人员4096 4096 管理者：585 幅度：4 ；操作人员4096 管理者：1365 任务分配任务分配(部门划分部门划分)--软件销售公司软件销售公司 任务分配任务分配 部门划分部门划分 软件销售公司软件销售公司 职能职能 职能职能 销售销售 服务服务 销售销售 服务服务 个人 任务1 任务2 客 户 类 型 任务3 任务4 企业 IBMCC组织创新IBMCC组织创新 IBMCCIBMCC组织创新组织创新 IBMCC ：向购买IBM产品和服务的公司提供赊销贷款。 IBM