目标真踪-----绩效管理实务操作.pdf

绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训 目 标 真 踪 绩 效 管 理 实 务 操 作 张文 - 1 - 绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训 培训目的 是为了使您： 1. 理解绩效管理系统实施的目的及意义 2. 掌握实施绩效管理系统相关的技能 3. 熟悉绩效管理系统实施的基本程序 4. 知晓绩效管理系统的监控实施要点 - 2 - 绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训 培训目的 是为了使您： 1.理解绩效管理系统实施的目的及意义 2.熟悉绩效管理系统实施的程序 3. 明确在实施过程中经理承担的责任 4.掌握实施绩效管理系统相关的技能 - 3 - 绩 效 管 理 系 统 应 用 培 训 1.公司的经营目标分解到部门和个人 2.使员工理解自己的工作在整个公司运 营中所起的作用 义 意 的 统 系 理 管 效 绩 施 实 3.使公司的文化得以落实 4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动 员工积极性 5.通过经理和员工经常性和系统性的沟 通，增强公司凝集力 6.帮助员工发展能力，增进员工对公司的 归属感；员工个人能力的提高可以为公 司作出更大的贡献 示 图 见 - 4 - 经营战略 Business Strategy 资金战略 技术战略 人力资源战略 Financial Strategy Technical Strategy HR Strategy 短期效益 中期效益 长期效益 - 5 - 世界级领先企业成功密诀 排名 财富（Fortune ） 1995~20 2000 年 杂志评选年度 00 年平 估价上 最受推宗公司 均股东 涨率 2000 1999 报酬率 1 1 通用电器 33