百货企业如何破解绩效考核魔方.pdf

百货企业如何破解 绩效考核 魔方 中国.北京. 课程特点 课程特点 • 六大热点分析演讲 • 六大热点分析演讲 1 2 3 绩效考核十 绩效考核基 不同考核 本概念及流 模式比较 大陷阱展示 程介绍 介绍 4 5 6 相 关 确保考 专家对考 考核工具 核成功 核的相关 报表讲解 的九大 评论 措施 百货发展背景分析 百货发展背景分析 连续保持良好发展势头 外资百货企业继续进入 百货发展背景分析 百货发展背景分析 收购兼并:发展壮大的一种方式 买手经营:新模式带来新的利润点? 百货发展背景分析 百货发展背景分析 购物中心业态:对百货冲击很大 新劳动合同法出台:企业成本的挑战 企业效益保持连续增长 课堂提问 课堂提问 企业为什么要做绩效考核? 做好绩效考核工作的最大挑战或困惑是 什么? (ask 5 persons) 绩效考核印象图 绩效考核印象图 与06年比 在全球管理难题的统计中,绩效考核首当其冲 在考核的满意度调查中(2007年/102家零售企业), 外资企业比例最高:平均75%( 比06年下降3%) 其次为较为成熟的企业:平均65% (基本持平) 中小企业及民营企业相对较低: 平均42%(上升3%) 问题的原因:企业规范化程度低/对 考核的理解有待提高 经营模式特点分析 经营模式特点分析 零售其他业态(标超+大卖场+便利店)经营 模式特点分析 课堂提问 百货业态经营模式特点分析 课堂提问 结论:考核的侧重点不同 绩效考核的印象图 绩效考核的印象图 考 核 考 核 怪 圈 怪 圈 有关绩效考核的怪圈展示 • 都知道绩效考核重要,但少有人知道它的 真正含义 •