华为绩效管理与绩效考核.pdf

绩效管理与绩效考核 华为技术有限公司 提纲  一、企业价值链与价值评价体系  二、评价过程中种种问题透视  三、绩效、绩效管理概念  四、绩效管理体系  绩效目标体系  绩效管理程序  绩效考核制度  绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦 业务管理 双向沟通 招 培 绩 报 聘 训 效 酬 选 开 管 认 拔 发 理 可 （ （ （ （ 选 育 留 用 ） ） ） ） 职位管理与任职资格管理 文化与价值观 愿景与战略目标 企业价值链 现代人力资源管理体系的骨架是由价值创造、价值 评价和价值分配构成的循环链。 价值创造 价值评价 价值分配 创造源泉 创造要素 评价工具 分配形式 （招聘调配） 培训开发 绩效考评 组织权力， 任职资格 经济利益 职位评估 华为主要评价体系  明确职位对公司的相对贡献： 职位评估（要素评分法）  明确组织对公司的相对贡献： 组织绩效测评  明确任职者对公司的相对贡献：  任职资格  绩效管理 中高层绩效考核 中基层绩效考核