某基本农田示范区龙王乡土地整理项目施工组织计划.pdf

技 术 标 部 分 目 录 一、施工方案、方法 二、劳动力安排计划 三、质量保证体系及措施 四、工期及保证措施 五、安全生产及保证措施 六、拟投入的主要设备 七、建设文明工地措施 八、施工进度计划表 九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 一、 施工方案、方法 （一）工程概况 1、新郑市 2010 年度基本农田示范区龙王乡土地整理项目一标段 工程，土地平整34 万立方米。 2、总工程量清单如下： 编号 工程名称 计量单位 工程量 1 2 3 4 一标段 土地平整工程 m³ 340625.00 1 推土机推土 100m³ 1687.14 1m³挖掘机挖装自卸汽 2 车运土 运距0.5~1km 100m³ 1719.11 自卸汽车 5T 3 表土剥离 1 公顷 4.62 3、根据招标文件要求本工程一标段的工期为 60 天。全部工程竣 工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为60 日历 天。 4、施工位置交通较好，施工场地大。本次施工全部土方工程拟采 用机械化设施。 5、本工程为农田土地平整项目。因此，应严格按照设计图纸要求， 并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 6、为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完 好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具 有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工 项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经 理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管 理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、 文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 7、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理 人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工 的方方面面，无缺口，无重叠。 8、项目经理部组织机构框架： 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 工程部 设备部 财务部 土方 路面 综合 后勤 施工队 施工队 施工队 （二）施工准备 施工用机械设备和实验、检验、测量用设备均用平板拖车在进入 现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工 点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要 求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试 验室在供货点取样试