星级领导典范——领导艺术.pdf

星级领导典范 领导艺术 领导艺术 像领导一样思考：建立自信心以及领导 者们的思维模式。 像领导一样行动：为达到目标所需开展 的主要活动。 领导团队：培养团队意识。 集体自我领导：在小组内下发权力、集 体决策。 帮助他人发挥潜能:教练员和指导员。 领导艺术 是为了达到目标而对他人施加影响， 它是通过交际而获得的； 交际是指发送与接受信息。如顺访某 人斗室，因为……. 领导艺术 是在常规的服从指导与命令之外对他 人施加影响的一种方式； 是一种行动，这种行动能够使得他人 为了共同的目标行动或者作出反应。 （领导者使团队兴奋起来） 是促进、协调一个组织达到目标的关 键推动力。 是一种能力，即增加为达到整个组织 的目标所需人才的自信心，并获得他们 的支持。 领导活动中最重要的部分— 鼓励、劝说、影响及操纵他人； 一个领导者要为他人描绘一幅远景并 指导人们实现那幅远景。 作为一名领导者，你应该有一批信任 你，给你以支持并信奉一个目标的拥护 者。 领导者与管理者的区别 管理依赖于诸如计划、 领导要求从广阔的网络 协调以及有效地使用信 人群中诱发团队工作精 息技术之类的技能； 神以及合作精神并激发 管理使用一些明确的工 网络内为数众多人们的 具与技巧，它们基于理 热情； 性和测试，并适合与各 一位领导者要时常表现 种场合； 出热情、激情以及灵 管理包含较少的感情外 感，使他人发挥出最佳 露； 表现； 管理者趋向使用常规标 一位领导者频繁使用自 准和约定俗成的方法来 己的想象力以及创造性 解决问题； 解决问题的技巧来引起 革命； 领导与管理的相互关系 领导是管理工作的组成部分，但不能取 而代之； 尽管人们需要被鼓励、劝说、影响以， 及操纵，但仍然需要优良的管理； 很多杰出的领导者也是杰出的管理者； 一名管理者要进行计划、组织、协调以 及领导； 一名领导者也应该执行管理的其他职责。 领导就是向导 班子就是样子 思路就是出路 管理就是服务 信用是你在人生银行的 存款，当你将要做出承 诺时，切记千万不要透 支。 管理人员禁忌 任 信 乏 缺 术 变 艺 善 导 当 裁 影 不 独 踪 理 觅 管 难 间领 乏 缺 时 断 武 条 教 感 敏 分 过 属 下 袒 偏 划 策 善 不 决 不 豫 苦 犹 挖 刺 讽忧 报 不听 聆 意 注 不喜 报 现代管理人员 应善于沟通协调: 1、重视沟通的双向性。 2、应意识到与下属谈 话时的态度比内容更 为重要。 3、培养倾听下属意见 的良好习惯。