战略评价与控制.pdf

战略评价与控制 • 1.战略评价的性质 • 2.战略评价框架 • 3.有效评价系统的特征 • 4.权变计划 • 5.审计 • 6.进行有效战略管理的原则 1 1.战略评价的性质 战略评价包括三项基本活动： 1.考察企业战略的内在基础； 2.将预期结果与实际结果进行比较； 3.采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 2 Rumelt 的关于战略评价的四条标准： 请阅读教材：pp304. 协调:consonance 对公司外部评估 优越:advantage 一致:consistency 对公司内部评估 可行:feasibility 3 战略评价应能做到： 从管理的角度对预期和假设提出问题， 引发对目标和和价值观的审视，以及激 发建立变通战略和判定评价标准的创造 性。 无论大企业还是小企业，在各个层级实行 一定程度的深入实际的走动式管理 (management by wandering around)对 于有效地战略评价都是必要的。 4 2.战略评价框架 • 1. 检查战略基础 • 2. 度量企业绩效 • 3. 采取纠正措施 5 行动一：审视潜在的战略基础 制定修正的IFE_Matrix 制定修正的EFE_Matrix 比较修正的与现行的 比较修正的与现行的 IFE_Matrix EFE_Matrix 是否有明显的区别？ 是 否 行动二：度量企业绩效 行动三： 比较计划的与实际的目标实现进程 采取纠正措 施 是否有明显的区别？ 是 否 继续实行现行计划 6 行动一：检查战略基础 • 1.修正的IFE矩阵(revised IFE Matrix): 侧重于企业在管理、营销、财务、生产、 研究开发及计算机信息系统方面优势和 弱点的变化。