生产计划和物料控制.pdf

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2019-02-10 发布于山东
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生产计划和物料控制管理大师个案演算物料成本演算启示凝变动前变动后聚材料成本 58 55 真知人工成本 10 10 ，制造费用 12 12 协同营销费用 10 10 共毛利 10 13 进 100 100 个案演算物料成本演算启示凝结论：聚欲获得相同毛利可执行手段有：真知材料成本： -5％，协人工成本： -30％同制造费用： -25％共进营销费用： -30％营业收入：＋30％个案演算物料成本演算启示后知后觉凝机会钱先知先觉聚真管理钱不知不觉知售价，利润协同成本共进 Cost Down 目录第一室：物料控制管理概述凝聚第二室：物料工程管理真知第三室：材料计划与存量管制，协第四室：生产计划控制概述同共进第五室：生产计划与进度控制第六室：生产计划与生产控制绩效管理第一室：物料控制管理概述物料管理5R法则凝聚 • 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，真知以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理，