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第3章项目采购控制 青岛理工大学管理学院 郭海滨 工程项目采购管理  本章解决三方面的问题 • 过程控制：认证——订单——计价——付款— —进货 • 分采购品类型控制：原材料——设备 • 文档控制：报表 2 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 3.2 项目采购认证  3.3 项目采购订单  3.1 项目采购计价  3.4 项目采购付款  3.5 项目采购进货控制  3.6 项目原材料采购控制  3.7 项目设备采购控制  3.8 项目采购报表 3 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 概念——项目采购认证 • 是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立 采购环境的过程。  怎样做——逐步确认供应商各项能力 • 认证准备（plan） • 样件试制认证（do-1） • 中试认证（do-2） • 批量认证（do-3） • 认证供应评估（check） 4 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 3.2.1项目采购认证准备  目的 • 做好准备，知己知彼，便于与供应商更好的接触 。  步骤 • 1.熟悉物料项目——物料知识，经验，供应状况 • 2.价格预算——物料成本，订购成本，储存成本 • 3.了解项目的需求量——认证计划提供预测值 • 4.认证说明 5 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 3.2.2样件试制认证  目的 • 确定设计 方案具有 中试生产 的可能性 。  步骤 6 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 7 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 8 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 9 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 3.2.3 中试认证  目的 • 确定设计方 案具有批量 生产的可能 性，同时寻 求成本与质 量的折中方 案。  步骤 10 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三 工程项目采购管理 11 青岛理工大学管理学院 2013年7月31 日星期三