生产计划与物料控制(PMC)(实战版本).pdf

日立电梯（中国）有限公司 生产计划与物料控制生产计划与物料控制(PMC)((PMC)(实战版本实战版本)) 主讲人主讲人 ：：吴诚吴诚 博士博士 2014-08 日立电梯（中国）有限公司 吴诚吴诚 ，博士博士 北京大学汇丰商学院 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 深圳新深圳新一代技术研究院代技术研究院 首席顾问首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； • 富士康科技集团富士康科技集团 ：供应链高阶主管供应链高阶主管 ； • 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理采购与供应商管理 ；； • 生产运作管理。 日立电梯（中国）有限公司 第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分第三部分 生产调度与控制管理生产调度与控制管理 第四部分第四部分 生产齐套交付管理产齐套交付管理 第五部分 库存控制战略战术管理 第六部分 库存控制技术 第七部分 如何做好库存分析与监控？ 第八部分第八部分 PMCPMC之之KPIKPI体系及改善体系及改善 一、需求计划与物料控制理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及物料控制， 一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调 度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物 料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。 计划与库存控制管理之为什么要保持库存？ • 需求预测的误差 • 寄存Consignment • 供应商供货的不确定性和延迟供应商供货的不确定性和延迟 stocking • 最小供应商订货批量 • 交货成本最小 • 供应上交货间供应上交货间隔 • 供应链库存 • 存货方法 • 预留或预防性库存几 • 库存补充间隔和数量 • 战略性存货 MEETING CHANGING DEMAND • 采购价格优势 WITH FLAT CAPACITY DEMAND • 对客户的交货期短于供应商交 SUPPLIER CAPACITYCAPACITY 货期 STOCK BUILD PULL