第二章 预测与决策.pdf

第二章预测与决策  预测是计划与决策工作的基本环节，为计划和 决策提供科学的依据决策提供科学的依据。  西蒙认为：“决策是管理的心脏，管理是由一 系列决策组成的，管理就是决策” 第一节 预测与决策基本原理  一、预测概述  （一）预测的含义  所谓预测，是指根据过去和现在的已知因素，运用已有的 方法方法、知识和科学手段知识和科学手段，探索人们所关心的事物在今后的探索人们所关心的事物在今后的 可能发展趋向，并做出估计和评价，以指导行动的活动过 程。  预测的四要素：对象、目的、信息和方法。  预测的实践基础是调查研究，预测的依据是大量的、准确 的数据资料的数据资料。。  以注意以下几方面：  1、数据资料力求完整可靠 2、预测人员需要具有较高的知 识和识和工作水平作水平 33、要综合运用各种预测方法和技术要综合运用各种预测方法和技术 第一节 预测与决策基本原理  一、预测概述  （二）预测的类型  按预测的时期长短  可分为短期预测可分为短期预测、中期预测和长期预测中期预测和长期预测。  按预测的属性  可分为定性预测和定量预测可分为定性预测和定量预测  按照预测内容不同  可分为市场预测、生产预测、才无预测和技术预测等。  按照预测的应用范围按照预测的应用范围  可分为企业经济预测、部门和地区经济预测、宏观经济预测。 第一节 预测与决策基本原理  一、预测概述  （三）预测的基本程序  1、确定预测对象与目标。  22、收集整理和分析资料收集整理和分析资料。  3、选择预测方法，建立经济预测模型。  44、验证模型的正确性验证模型的正确性，，分析预测误差分析预测误差，，改进预测模型改进预测模型。  5、进行预测，提出预测报告，并进行评价。 第一节 预测与决策基本原理  二、决策概述  决策的含义  所谓决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方 法和手段法和手段，从两个以上的可行方案中选择从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的个合理方案的 分析判断过程。  所谓经营决策，是指企业决策者在拥有大量信息和个人丰 富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一定的手 段、方法和技巧，对影响决策的因素进行经营分析，依据 客观规律和实际情况客观规律和实际情况，，对企业发展和各项重要活动目标对企业发展和各项重要活动目标、、 经营方针、策略做出正确抉择的过程。 第一节 预测与决策基本原理  二、决策概述  决策的类型决策的类型  按照决策的性质划分  可以分为战略决策、战术决策和业务决策  按照决策的条件划分按照决策的条件划分  可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策  按照决策因素的性质划分  可分为定量分析决策和定性分析决策可分为定量分析决策和定性分析决策  按照目标的多少划分  可分为单目标决策和多目标决策  按照决策的重复性划分按照决策的重复性划分  可分为程序化决策和非程序化决策  按照管理层次划分  可分为高层决策可分为高层决策、中层决策和基层决策中层决策和基层决策 第一节 预测与决策基本原理  二、决策概述  决策的基本程序  1、识别问题