浅论房地产开发企业招标过程中的成本控制.docxVIP

浅论房地产开发企业招标过程中的成本控制 云南省有色地质勘测设计院云南昆明650051 摘要：控制成木是房地产开发企业是否能取得成功的关键影响因素之一，工程项 目成木控制的关键在于项目招标过程中的成木控制工作是否成功。项目招标过程 中成木控制工作面临的难题基木上可分为两种，即工作组织层协调配合不足，工 作实施层计划性较弱。木文站在房地产开发企业招标的角度，阐述了房地产开发 企业在进行项目招标时，进行成木控制可能会遇到的问题，并据此进行了深层次 的讨论与分析，在此基础上与实际的招标工作经验相结合，对房地产开发项目招 标过程中如何进行控制成木、提高收益，提供了科学的思想与方法，对房地产开 发企业招标过程中的成木控制具有一定的参考意义。 关键词：成木控制；房地产开发；招标 1、 引言 实践经验表明，一个企业如果想要在当前的市场环境下生存下来并取得 竞争优势，只有两个途径：第一是差异化竞争，第二是对企业成本进行控制［1］。 只有从这两个方面入手，才能在竞争中取得先机。纵观当今的房地产开发企业, 实现差异化竞争，几乎成为了不可能完成的任务。不难看岀，房地产开发企业若 想取得竞争优势就必须开展企业内部的成木控制。然而招标过程中的成木控制是 整个开发项目成木控制中的重要的环节，因此对招标阶段的成木控制工作进行科 学、系统的管理，降低企业成木，提升企业利润，逐渐成为了房地产开发企业乃 至社会各界关