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美国新闻集团对我国媒体发展的启示 【摘要】在全球经济一体化的背景下，我国对外贸易 迅猛发展。传媒经济作为我国经济的重要组成部分，也成 为经济发展的重要驱动力。改革开放以来，我国对传媒行 业的管制较为严格，随着三网融合的推进和新媒体的发展, 我国对传媒业的政策也逐渐放宽。虽然政治背景不同，但 是西方媒体发展模式的成功案例还是值得我们关注和学习 的，所以本文重点以美国新闻集团为背景来研究西方媒体 对我国媒体的影响，践行党的十七届六中全会促进文化产 业发展的精神。 【关键词】传媒集团;经营策略;新闻集团 站在全球历史的角度看，20世纪影响广泛的突出事件 之一，是美国的崛起。尽管在后金融危机时期，美国次贷 危机对全球经济产生了十分强烈的影响，但美国从20世纪 80年代初开始，就对西方的新闻媒体产生了深刻的影响并 引发了重大的变革，其中包括整个新闻媒体的体制、运作 模式和操作方式。［1］尤其是进入90年代，西方媒体变化 之快、变化之大，令人目不暇接。美国杂志大王、《生活》 《时代》等刊物的创办人亨利?卢斯，干脆就把20世纪说 成“美国世纪”。另外，从新闻传播的视角看，20世纪最突 出的变化无疑当数电子媒介的勃兴。［2 ］由于乔布斯大胆创 新使美国的媒体成为引导世界全媒体时代的先锋，使20世 纪乃至于2 1世纪几乎成为电子媒介一统天下的世纪。作为 全球最大的传媒集团之一的美国新闻集团无疑是美国传媒 界的典型代表。 美国新闻集团的发展历程及现状分析 美国新闻集团起步于1952年，到目前已经有近60年的 历史。它的前身是澳大利亚新闻有限公司，以新闻起家， 经营的核心业务涵盖电影电视节目的制作和发行、无线电 视、卫星电视、有线电视、广播、报纸、杂志等领域。[3] 经过半个世纪的发展，新闻集团已经发展成为一个具有高 国际化程度的综合性传媒公司。最初的新闻集团从澳大利 亚的一家报纸起家，1985年随着默多克加入美国国籍，新 闻集团通过购买F0 X50%的股权正式登陆美国市场，如今的 新闻集团已经从一个单一形式的机构发展成为一个多元化 的大型传媒集团，它的足迹遍布世界各地，它控制了英国 4 0%的报纸，控制了澳大利亚2/3的报纸，它拥有美国20 世纪福克斯电影公司、FOX网络及35家电视台，通过卫星 向拉美观众播送150套节目，欧洲的天空电视台和印度的 EETV都归属新闻集团。现在，新闻集团通过7种语言、40 多个频道向亚洲53个国家和地区提供节目。尤其是2000 年以来，新闻集团先后与Yaho o合作建立起新闻、医疗和 电子商务网站，与台湾和信超媒体共同开发互动电视服务 平台，与休斯电子达成协议，并以每股14美元的价格收购 通用汽车公司持有的DirectTV母公司，进行大规模重组， 公司注册地从澳大利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易 所上市。还以亿美元现金收购著名社交网站的母公司 IntermixMe dia公司，并踏进网络、博客及互联网社交领 域，以亿美元收购德国SP（服务提供商）公司Jamba,利用 其在华拥有的SP业务，加大在中国SP市场的话语权，以 56亿美元收购道琼斯集团。X X年虽然亏损64亿美元，但 从XX年后，对视频共享网站Hulu上的部分视频内容收费, 以此面对危机，XX年在线报纸和电视新闻网站等开始向用 户收费，重现勃勃生机。 新闻集团的经营策略浅析 美国是世界上市场经济最发达的国家，也是市场经济 体制最完善的国家，新闻传媒业在美国的市场化程度也位 居世界之首。新闻集团国际化战略的成功离不开它成功的 经营策略。在新闻集团求发展、谋发展的过程中，其一， 使用资产重组法。所谓资产重组，指的是企业资产的拥有 者、控制者与企业外部的经济主体，对企业资产的分布状 态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产 上的权利进行重新配置的过程。资产重组法能够使媒体行 业充分参与市场竞争，实现利润最大化、亏损最小化，实 现媒体的自我完善和跨越式发展。 其二，采用多元化跨媒体有机组合，全方位扩大生产 领域，争取更多受众，进而扩大自己的品牌影响力。由于 多元化跨媒体有机组合不但能使新闻集团的生产规模不断 扩大，还有效降低了生产经营成本，容易形成一定的规模 效益。而在这一过程中，往往是通过收购和控股投资来实 现的。而这个环节最重要的是判断其收购和控股价值的能 力。例如，1956年新闻集团收购了泰晤士报业集团，《泰晤 士报》诞生于1785年初，创始人是约翰?沃尔特，1981年 落入当今传媒大亨默多克手中。当时的《泰晤士报》还有 一个广为人知的故事，1815年拿破仑滑铁卢战败的消息就 是由《泰晤士报》抢先报道的。当时《泰晤士报》在国外 的影响力很大，以至于报社的驻外记者常被人们视为第二 大使。我们从两个方面来说明它的影响力：在言论方面， 它崇尚独立，