年后调薪及年终奖发放.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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年后调薪及年终奖发放.pdf

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2018 年后调薪及年终奖发放公子干年后调薪 1 李先生先生是某公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司，李先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！他的经理苏经理体会到李先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生加薪。半个月后，人力资源部决定给李先生调薪，加了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？绩效薪酬岗位薪酬个人技能薪酬了解情况人事审批调薪原则调薪报告调薪种类 CEO批准调薪建议执行预计参与人员名单员工近一年绩效员工最新本年度休职级信息假情况行业／公目前薪酬司内历史在外部的调薪比例竞争力物价指数行业预计／消费指调薪比例数 •为了便于后续模拟员工调薪情况，以绩效为导向是薪酬激 •为了便于后续模拟员工调薪情况，以绩效为导向是薪酬激了解员工近一年绩效情况励的核心，绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低的重了解员工近一年绩效情况励的核心，绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低的重要因素。要因素。 • 其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象上 • 其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象上预计参与人员名单的筛选预计参与人员名单的筛选 • 剔除人员：绩效最差者、当期服务时间过短者等