白睿：设计合理制度规则 .pdfVIP

白睿：运用OD技能激活团队 四、设计合理的制度规则 白睿 某百亿级上市集团组织发展总监 高级培训讲师 专栏作家、特约撰稿人 多家企业长期顾问 什么是制度 问题一：每个人应该干什么？ 目 标 问题二：应怎样去干？ 组织执行 问题三：怎样能干好？ 控 制 问题四：怎样算干好？ 考 核 问题五：干好干不好又怎么样？ 奖 惩 （一）规程（1）：对复杂、重大事项（价值等级为A）的业务流程和相应部门（岗位）的 职责与权力。统称 《××规程》。 （二）规定（2）：对全局性、大事项（价值等级为B）的规范。统称 《××规定》。 制度分层 （三）规则（3）：对重要事项的细分事项或一般性、局部事项（价值等级为C）的规范。 统称 《××规则》。 层级较低的制度依据层级较高的制度制订，不得与层级较高的制度相抵触。 体系文件的结构 体系文件是规定管理活动的一整套系统文件,由四个层次构成: 阐明所取得的结果或提供所完成活 记录 动的证据 表格 作业指 描述具体的作业活动的文件 导书 程序 为进行某项活动或过程所规定的途径 文件 手册 规定管理方针和描述管理体系的文件 团队制度的核心——薪酬管理制度 薪酬管理的目标： 1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才； 2、激发员工的工作热情，创造高绩效； 3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。 对员工个体 对团队组织 对人才市场 维持和保障功能 保值功能 人力资源再配置 与合理的流动 激励的功能 增值功能 薪酬的构成 全面薪酬