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人力资源管理 如何与战略对接 任康磊 目录 人力资源如何贴近战略 如何真正实现经营人才 如何设计人力资源架构 为什么说：人力资源应该贴近战略 人力资源如何贴近战略 1.老板的高度 人力资源如何贴近战略 2.准确的定位 人力资源如何贴近战略 3.感受到价值 为什么说：经营企业就是经营人 关于经营人的误区 1.把人当成工具 关于经营人的误区 2.认为员工欠公司的 关于经营人的误区 3.不想让人才享受企业发展的成果 三种公司管控模式 财务管理型 战略管理型 操作管理型 ·投资回报 ·公司组合的协调发展 ·各业务单元经营行为的统一与优化 发展 ·通过投资业务组合的结构优化 ·投资业务的战略优化和协调 ·公司整体协调成长 目标 ·追求公司价值最大化 ·战略协同效应的培育 ·对行业成功因素的集中控制与管理 ·以财务指标进行管理和考核， ·以战略规划进行管理和考核，总 ·通过总部职能管理部门对下属业务 总分公司 总部无业务管理部门 部一般无具体业务管理部门 单元日常经营运作进行管理 关系 ·财务控制 ·财务控制 ·财务控制 ·法律 ·战略规划与计划控制 ·生产、质量 管理 ·企业并购 ·人力资源 ·人力资源 手段 ·营销/销售 ·新业务开发 ·资产管理 ·资产管理 ·资产管理 核心功能 ·战略协调 ·经营管理 应用方式 ·多种不相关产业的投资运作 ·相关型或单一产业领域内的发展 ·单一产业领域内的运作 集权型人力资源部门组织机构 人力资源总监 员工关系 各子公司 招聘经理 培训经理 薪酬经理 绩效经理 经理 人力资源经理 员工关系 各子公司 招聘主管 培训主管 薪酬主管 绩效主管 主管 人力资源主管 员工关系