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组织机构分类与设计 任康磊 组织机构类型 传统 新型 • 职能型 • 事业部型/超事业部型 • 矩阵型 • 合弄制 • 多维立体型 • 阿米巴模式 • 模拟分权型 • 创客模式 • 流程型 • 网络型 职能型组织机构 总经理 财务部 采购部 生产部 销售部 技术部 生产一车间 生产二车间 生产三车间 一号班组 二号班组 三号班组 职能型组织机构优缺点 优点 缺点 • 各职能部门之间的横向配合容 易出问题 • 可能过分强调各部门的与业分 • 结构简单、分工明确 工，忽略融合统一 • 权责划分清楚 • 职能部门之间的沟通可能缺乏 • 管理成本较低 弹性 • 组织达到一定规模后，可能由 亍集权造成沟通丌畅 事业部型组织机构 总经理 事业部A 事业部B 职能部门 采购部 生产部 销售部 财务部 一号车间 二号车间 三号车间 一号班组 二号班组 三号班组 超事业部型组织机构 总经理 房地产 饮品事业部 家电事业部 事业部 功 果 茶 纯 洗 小 能 汁 空 冰 华 华 华 西 饮 净