最易发生事故之薪酬绩效制度 课件.pdfVIP

最易发生事故 之 薪酬绩效制度 1 薪酬绩效制度适用的法律条款 2 从风险角度来设计年终奖 3 复杂薪酬架构下隐藏的风险 4 如何让员工不再厌恶绩效 5 因薪酬绩效问题引发的3大风险点 6 试用期录用条件 7 真实案例教学 薪酬绩效制度适用的法律条款 从风险角度来设计年终奖 国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收 个人所得税方法问题的通知 国税发[2005]9号 二、纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计 算纳税，并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴： （一）先将雇员当月内取得的 （二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本 全年一次性奖金，除以12个月， 条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税， 按其商数确定适用税率和速算 计算公式如下： 扣除数。 1.如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规 如果在发放年终一次性奖金的 定的费用扣除额的，适用公式为： 当月，雇员当月工资薪金所得 应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率- 低于税法规定的费用扣除额， 速算扣除数 应将全年一次性奖金减除“雇 2.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣 员当月工资薪金所得与费用扣 除额的，适用公式为： 除额的差额”后的余额，按上 应纳税额=(雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月 述办法确定全年一次性奖金的 工资薪金所得与费用扣除额的差额) ×适用税率-速算扣 适用税率和速算扣除数。 除数 复杂薪酬架构下隐藏的风险 如何让员工不再厌恶绩效 最终 1/2 1/2 目标 提高员工对绩 降低员工对绩 降低或取消绩 效管理的参与 效扣钱的厌恶 效考核 度 度 提高或增加绩 效奖金 因薪酬绩效问题引发的三大风险点 未通过相应民主程序及告知引发的 1 风险 较大的自主权引发的风险（比例 三大风险点 2 设定，时间约定） 违背SMART原则引发的风险 (S=Specific、M=Measurable、 3 A=Attainable、R=Relevant、 T=Time