胜任力素质模型的应用.pdfVIP

众所周知，有一个运动叫做 “跳马”，运动员失分的地方有很多：空中 姿势、绷直、最后站稳等…… 您是教练 （企业主管），为了让其在比赛中拿 高分 （高业绩），您该怎么办？ 1、标杆要求与绩效 • 标杆代表着职位中的 “最佳” • 标杆可以寻找工作中的差距 • 标杆企业、标杆职位 （九段高手） • 标杆意味着为高绩效、高价值 2、了解标杆 (高级行为表现)的意义 • 主管可以对照标杆进行管理 • 部属明确标杆要求，意味明确努力方向 • 主管可以指导部属朝更高要求进步 • 可以培养自己指导部属的能力 • 部属能力提高，又促进企业绩效提高 1、建立职位 • 胜任力模型 胜任力模型表 职位说明书 胜任力模型结构图 胜任力评估表 • 员工能力发展路线图 2、对相关职位 进行胜任力评估 • 对照要求评估 自我评估 主管评估 • 便于了解实际情况 及差距 l职位胜任力评估的疑问 问题罗列 解答 如果只作绩效考核，则不影响员工薪酬 01会影响被评估者的薪酬 如果还作能力考核，则会影响薪酬 吗 建立只作绩效考核 （不去影响员工薪酬） 02会对招聘新员工有影响 有，招聘新员工时，对照胜任力模型， 吗 需要哪些能力，可以招聘时了解 可用，但要看公司的考核制度 03考核中可以用吗 大多公司只作绩效考核 （结果指标） 少数公司也作胜任力考核 （驱动指标） 非常重要，胜任力是员工专业化能力发展路线图，通过评 04培训中可以用吗 估可发现能力弱项，便于训练提高；强项则专业化发展 3、制定训练计划 • 能力项目 • 能力现状/希望达到 • 行动措施 • 时间 • 自我跟进 ****年个人职业能力提升计划表 姓名 部门 计划时间 能力 评估/希望 跟进 序号 训练具体动作 时间 项目 （字变