领导力测评，一起感受一下领导力的魅力.pdfVIP

目录页 CONTENTS PAGE 01 人才测评基础篇 02 人才测评技术篇 03 人才测评体验篇 04 人才测评认证篇 @廖海燕 • 中科院心理学硕士/博士在读，人格成长教练流派创始人 • 现TCC香港第一胜任力创始人，原和邦咨询事业部总经理及钧涵顾问胜任力首席 顾问，民营企业组织变革、高绩效组织研究者与实践者，在人力资源管理理论与 实践研究方面具备长达10年多的丰富经验。曾先后担任大型上市公司、集团化民 营企业人力资源经理、人力资源总监、行政副总裁等职务，曾服务行业涉及地产、 互联网等行业。擅长组织人才管理。 • 擅长胜任力模型构建 、人才测评、领导力教练、人才盘点梯队建设等，直接负责 或参与了50个以上大中型管理咨询项目（含国企、民企）的设计与实施。辅导 8000多优秀HRM\ HRD\OD学习人才管理。在全国线上线下授课学员累计上万人。 出版专著： 《突破卓越—银行行长领导力提升之道》中国金融出版社。 • 曾服务客户：中航国际，招商银行IT中心，建发集团，美的集团，华侨城集团， 绿景集团，钱爸爸互联网金融，中国邮政储蓄银行等。 讲师介绍 过渡页 TRANSITION PAGE 第三部分 人才测评体验篇 3.1 领导力测评 TCC领导力测评的理论模型 互动思考 1. 管理者的业绩如何衡量？ 2.员工不开心会影响业绩吗？ 第三部分 人才测评体验篇 员工满意度个人绩效组织绩效  员工满意度可以降低旷工率 个人绩效 和离职率 关系不大  但是经过50多年的研究，个 员工满意度 人满意度与个人绩效的联系 微乎其微。 组织绩效 盖洛普40年的研究和哈佛商学院 的一份调研报告：使员工敬业的唯一 途径是通过优秀经理塑造积极、高效 的组织氛围。 组织氛围 组织氛围建设最关键和必须依 靠的力量在于直接经理。 第三部分 人才测评体验篇 几个案例故事，一起感受下领导力…… “领导力效能”—驱动组织绩效的核心要素 30% 业 绩 HAY Group的研究数据，组织氛围可以影响30%的团队业绩。 第三部分 人才测评体验篇 领导力的定义：动员众人要为共同的理想而奋斗的艺术。 ——领导力大师詹姆斯.库泽斯 (一)以身作则是领导的起点，领导者必须通过自己的清晰理念、声音和言行一致来回答追随者的三个 基本问题。——你是谁，你要带我们去哪里？如何去？并且树立榜样。 (二)共启愿景是展望未来、放飞梦想，找到激动人心和富有吸引力的共同奋斗目标和意义感，生动描