高效能组织建设与变革第二节.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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OD实战—— 高效能组织建设与变革的五项修炼李彬课程安 1 全方位解读OD （组织发展）排 2 定方向：战略规划与效能管理 3 搭组织：组织机制诊断与优化（分2讲） 4 建队伍：员工队伍规划与管理（分2讲） 5 塑文化：高效能文化氛围营造 6 推变革：如何推动组织变革目录 #1 商业成功模型与推进流程 #2 组织效能差距分析 #3 市场洞察与战略规划 #4 设定效能目标与任务 #5 构建组织效能管理系统 #6 案例：H公司组织效能提升之路 Chapter 1 商业成功模型与推进流程商业成功之“道” 领导力战略规划战略实施宏观效益战略文化行业成市场意图氛围组织关效用功客户要洞察战略效能效能键素规划管理任效率创新业务组织员工务竞争能力焦点设计机制队伍价值观商业成功模型（ Business Success Model , BSM ）商业成功之“术” 组织效能市场洞察与效能目标与效能管理差距分析战略规划关键任务系统构建战略从规划到执行的关键流程 Chapter 2 组织效能差距分析步骤一：组织效能差距分析效益效用效率能力差距差距差距