施工企业工程项目成本管理问题及对策.docxVIP

　　摘要近年来，随着经济的发展施工企业之间的竞争逐步升级。 　　工程项目成本管理能够提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力，所以如何科学有效的利用施工技术和管理等方法达到降低项目成本的目的成为了各大施工企业亟待解决的难题。 　　本文就目前施工企业工程项目成本管理存在的问题进行简要的分析，并针对此问题提出相应的解决措施。 　　关键词工程项目；成本管理；问题；具体措施随着市场经济的发展，工程项目的成本管理工作在整个施工过程中的重要性越来越重要。 　　它不仅涉及到企业的经济效益与社会效益，而且关乎到企业的发展与生存。 　　但是截至目前为止，我国许多的施工企业在项目工程成本管理上存在着问题，严重影响到市场经济的发展，针对这些问题具体措施的提出与实施迫在眉睫。 　　一、工程项目成本管理的原则及过程工程项目成本管理贯穿整个经营管理过程，对于企业竞争力、应变能力以及开拓能力的提高起到很大的影响作用。 　　为了实现降低项目成本的目的，企业必须对程项目成本管理的原则及过程有一个深入的了解。 　　一工程项目成本管理的原则工程项目成本管理主要有四大基本原则，如下1领导者推动原则。 　　在整个工程项目成本管理的工作中，领导是整个工作的负责人与责任人，所以工作效果的好坏受到领导的直接影响。 　　为了能够更好的完成项目成本管理的工作，领导应该一是制定出合理的成本控制的目标和方针；二是为员