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施工企业全面预算管理论文 　　摘要随着我国社会主义市场经济的发展，建筑产品价格从计划定价逐步过渡到市场定价已是大势所趋。 　　施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工全面预算的管理。 　　关键词全面预算施工企业0引言企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。 　　财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。 　　全面预算管理作为现代企业的重要管理工具，有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。 　　全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥重要的作用。 　　1施工企业全面预算管理的意义随着市场经济的发展，企业的管理手段也在逐步变化，全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。 　　施工企业为实现滚动的可持续发展，更注重开源节流，企业实施全面预算管理是节流的有效途径。 　　首先，在市场份额一定、投标报价相差无几的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。 　　在预算管理过程中，在扩大承揽任务的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。 　　第二，全面预算管理实行