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地铁施工进度因素及消除措施 摘要：为了进一步提高项目管理水平，保证项目进度能够按照计划顺利实施，必须对影响进度的原因进行深入分析，制定对策加以解决，以利于企业管理提升及长远发展。本文对项目实施过程中可能影响进度的各方面的因素进行分析总结，并且提出了相应的解决应对措施。 关键词：施工进度；影响因素；原因；措施 1进度管理的内容 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。由于在项目实施进程中影响进度的因素较多，而且这些因素又处于不断变化当中，因此，项目进度计划实施的过程也是不断解决问题，不断消除不利因素的过程，是一个动态控制的过程。 2影响进度计划的因素 地铁项目施工管理过程中经常影响到施工进度的因素主要有以下几方面：（1）单位自身管理水平的影响。（2）与工程建设有关的各级政府部门以及市政单位的影响。（3）资金因素的影响。（4）设计变更或建设单位提出新要求对工程进度的影响。（5）各种风险因数的影响。如：设备、材料价格上涨，订立固定单价合同。（6）施工所需各种材料设备的影响。（7）劳动力资源以及季节性施工对进度的影响。（8）还有一些其他不可抗拒灾害对进度的影响，如地震，洪水等。 3消除影响因素的相应措施或办法 项目施工进度控制的主要措施有：组织措施，技术措施，管理措施，经济措施，信息管理等措施，在此基础上，针对以上影响因素结合我们当前自身实际情况灵活采取措施加以解决。3.1管理水平影响。3.1.1产生原因。项目人员的管理水平涉及到自身管理，专业技术以及在现场的组织、协调、控制能力等多个方面。由于项目管理人员经验及自身管理水平的不同，在编制进度计划时或者施工部署时没有对各方面因素进行综合考虑，导致生产与计划产生一定的偏差。3.1.2制定措施。针对目前管理人员管理水平参差不齐的状况，项目部可以在项目施工间隙组织大家有选择性对部分实体工程进行参观学习并且进行交流，以便取长补短提高管理人员的专业技术水平。有条件的情况下也可以组织大家外出培训，以提高大家的理论水平。对我们每个人而言，也需要不断学习，积极主动与人沟通交流，这样才能更好的融入大环境，才能不断提高自身的综合管理能力，才能消除因管理水平低给进度计划的制定和实施带来的不利影响因素。3.2与工程有关的单位影响。3.2.1分析原因。一个工程项目的建设会涉及的很多的有关单位，尤其是像地铁项目的施工，除了业主、监理、设计单位以及各系统施工单位，而且还会涉及到政府部门，市政单位。如何在不同单位以及不同专业间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调，这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，不进行配合，将会造成工程施工秩序混乱，其结果是不能按既定的进度计划进行施工。3.2.2解决办法。在施工过程中必须积极主动的与有关单位进行及时的沟通，尤其是在交叉施工过程中，或者是在工序及进度搭接作业上要及时与对方进行联系协调，并且及时进行信息反馈，既要让对方知道我们的施工工艺或时间节点，也要了解对方的施工顺序和施工时间。双方或者多方必须进行必要地有序的配合，只有这样才能解除相互制约，找到切合实际的符合各自进度要求的搭接点。通过有效协调，我们可以让对方也积极参与其中，成为推动实现我们的进度目标不可或缺的一份力量。3.3资金因素。资金因素是进度计划实施过程中的一个重要因素。对于一个建设项目而言，工程款是否能够及时落实到位对推进进度计划的实施起着决定性作用。3.3.1资金因素的具体体现建设单位不能及时支付工程预付款；施工单位的工程进度款不能按时足额回收；设备、材料款不能按照合同约定进行支付；施工人员、管理人员的工资不能按时发放。3.3.2解决办法.在施工合同签订后，项目领导就可以及时与业主进行沟通协调，积极落实工程预付款的支付事宜，争取预付款早日到账。资金如果能够及时到账，这就为整个工程的顺利实施打下了良好基础。在工程进度款的回收上，项目部有关人员按照施工进度计划及时向项目公司申报当月完成工程量（即验工计价），并积极进行跟踪落实以便工程进度款能够及时到位。按照合同约定，及时支付购买的各类设备、材料款项；及时支付施工人员的工资，以便稳定人心，同时可激发他们的工作积极性。 4设计变更或建设单位提出新要求对工程进度的影响 4.1分析原因。由于设计师的设计水平或设计理念的差异以及建设单位决策者对工程要求的提高，在工程实施过程中会有一些设计变更的产生或者新的要求的提出。这对