保险供销社特派员的职责与职涯规划含备注.pptVIP

及时向公司培训部门反应教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。 按公司和供销社规定的经营理念和阶段性业务推动目标，进行职场文化布置，形成自已的特色与风格。 及时了解营销员的心态做好心态调整与管理沟通的工作。 就长远的眼光看，供销社队伍的分化和演变是必然的。当营销管理达到一定水平，供销社队伍的能力增强以后，特派员人员的中心工作必然发生转移，工作内容更加深化，专业性更强，特派员队伍发生多元化发展趋势 * 在导入期，特派员首先要经历人员甄选过程，经专业培训之后，就回到单位工作，在此期间，特派员将获得一定的分析能力，并能从工作得到经验成果。特派员开始工作三个月后，将满怀希望的投入工作，由幕后工作走到幕前，从后勤走向一线，逐步由静态经营走向动态经营、由定点管理走向走动管理、由单一化走向多样化，这时特派员的压力也将增加，懈怠和自我怀疑的情绪也随之产生，因此，特派员更要坚持不懈，要克服消极情绪，由消极等待走向积极负责。对这一阶段要高度重视，要重视理念、心态的建设，这时特派员作为更大。特派员的创造力、计划力、教育力、推动力、行动力、指导力将得到提升。 在从事特派员工作半年到一年半后进入成长期，熟练的工作和能力的提升使其加重其责任感与荣誉心，一个崭新的时期开始了，工作上的适应使特派员以终身事业相勉，在供销社与公司中也更加注重健康体能，洁身自爱。这个时期，特派员也将得到供销社和公司的高度重视，其工作也对供销社和公司产生了深远的影响，其内涵也逐渐丰富起来，开始享受成就感带来的满足，并对下一步发展建立企图心。这一阶段特派员很注重自我提升，特派员也有能力举办各项活动，经营效率得到很大提升，这时对特派员的指导也转变为如何做人和做事方面来，随着能力的提升特派员的自我实现自我价值的使命感油然而生，追求更大的成功的愿望会激励他做的更好。 在从事特派员工作两年之后，特派员进入成熟期，其心理与专业日趋成熟，重要的是，特派员对未来态度开始影响职场的文化建设了。这时特派员将自动自发的关注的未来发展，努力塑造更加专业的形象，培养自己独当一面能力，对学识的需求空前高涨，其涵养也更加充实。 * 《把信送给**》所讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领**的手中，可是**正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名年轻中尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了**。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样，因此此书也被许多单位与集体作为培养员工敬业精神的优秀读物。 * 目录 人民保险 服务人民 70% 对每项静态工作要做好全面计划，有序地协助四级机构经理及供销社管理层进行组织训练。 对各种动态工作及时研究和策划，结合事态拿出有效方案。 一、训练与辅导，负责供销社人员教育、专项培训及其他训练、辅导活动，协助公司组织制式化培训，不断提高供销社人员的销售技能和服务水平，改善销售队伍的战斗能力。 二、协助供销社人员的二次增员活动、负责增员选择、评估，促进业务发展。 协助供销社搭建培训架构、组织架构、提升销售意愿与技能 帮助供销社人员进行新增人员的面谈、筛选，提高供销社人员的增员意愿及增员技能。 三、参与供销社队伍年度、季度、月度经营计划的制定、分析、执行和评估，并提供建议，切实督导供销社团队的经营目标达成，推动供销社的业务发展。 学习计划的制定、落实、追踪，目标管理。 培训并督导供销社人员养成正确的工作模式；活动档案的正确填写与检查。 四、协助县支公司经理进行供销社关系的接洽，维护，公关，制定供销社业务发展规划，负责供销社业务的推动，方案的制订，人员的管理。 五、参与供销社队伍日常管理活动（包括出勤、早会、夕会、报表及各种业务经营分析会），检讨关键业务指标分析（KPI分析），为县公司经理做好经营管理及经营决策提供有力依据 学会会报管理、KPI数据分析，学会利用有效的会议提升工作效率。 六、参与供销社的各项业务企划方案、劳动竞赛方案等大型企划活动的策划、组织、实施、总结、评估全过程。 活动策划、组织，促进业务发展达成任务目标 七、协助供销社人员进行我公司业务的综合拓展、投保、理赔、给付、保全等相关活动。 沟通、协助、贴近、温暖、政委角色 八、根据各项绩效报表定期进行绩效分析，完成县公司下达的任务目标。 了解市场，及时调整工作计划，给业务供销社人员提供最切合市场实际的行销方法。 九、宏扬企业文化，培养供销社人员优秀的职业精神，塑造企业品牌。并根据我公司及供销社阶段需求，进行职场文化布置，形成自已的特色与风格。 以企业文化提升业务素质，以业务发展促进企业文化的传播。 十、 协助落实与