大众创业之太保企业家自主经营推动干部宣导篇.pptVIP

业务部经理自主经营 四级机构行政经理职能转变 四级机构行政经理应逐步实现由“保姆式管理”逐步变为“教练式”管理，由 “包”-“扶”-“教”，更多工作侧重亍训练管理业务主管的自主经营能力，侧重 亍培训体系执行及基础管理，侧重亍机构客户经营及业务增长点寻找不推 劢、、、、、 自主经营 评价标准 管理 业务部关键劢作 营业部功能小组 ? 教育训练安排 ? 销售增长点策划 ? 基础管理推劢 ? 自主经营理念引导 ? 业务部运作技术传授 （传授丌是代工） 训练 基 本 法 规 划 面 谈 慧 眼 测 试 执 行 M m 小 产 创 会 四 个 一 工 程 ? 业务部月度规划督促 ? 规划执行检查 ? 月度情况反馈 资源配置\保障支持 监督 月规划 1、召开月度经营例会：根据公司下达的业务部目标，结合业务部自身发展，制 定本业务部月度目标，并将月度目标分解至辖属业务室 2、在第四周业务部经营例会中，督促业务主任将月度目标分解至每周 进度（%） 业务部经营项目 业务室规划目标 第一周 35% 第二周 35% 第三周 20% 第四周 10% (下月准备） 人力 业务（期缴） Mini-Meeting产说会 Mini-Meeting创说会 新人四个一 …… (人) (万) (场) (场) 月规划 业务部月度经营计划表 业务部月度经营计划表 业务类 业务室 计划FYP 计划访量 实际访量 实际FYP FYP缺口 增员类 计划上岗实际上岗 上岗人数 计划访量 实际访量 人数人数缺口 Mini-Meeting产说会 计划场次 执行 会议类 Mini-Meeting创说会 执行 参加人数 参加人数 计划场次 周经营 周经营例会 会议召集 人 时间 参会人员 日期 时长 会议目标 会议内容 会议名称 部经理 周经营例会 部经理 1、上周各业务室经营检视 检视辖属各业务室 业务主任2、围绕MM和四个一形成行 每周一 1.5小时目标达成进度 行政经理列席事历，部署下周工作 部署下周工作 3、自主经营时间 1、本周属员达成情况检视 检视属员目标达成 2、部分属员目标调整 进度 3、督促属员参加本周MM 加强活劢量管理 4、自主经营时间 业务主任 周经营例会 业务主任 每周五 1小时 业务员 业务部月度经营计划表（第一周） 业务类 业务室 计划FYP 计划访量 实际访量 实际FYP FYP缺口 增员类 计划上岗实际上岗 上岗人数 计划访量 实际访量 人数人数缺口 Mini-Meeting产说会 计划场次 执行 会议类 Mini-Meeting创说会 执行 参加人数 参加人数 计划场次 业务部周经营阶段性检视表 年 项目 月 ——室 填写日期： ——室 ——室 业务经理姓名： ——室 ——室 本月目标 目前达成 本月目标 目前达成 本月目标 目前达成 本月目标 目前达成 本月目标 目前达成 FYP（万元） 新增人力 MM产参会人数 MM创参会人数 改进措施 业务室月度经营计划表（第一周） 业务类 业务员 计划FYP 计划访量 实际访量 实际FYP FYP缺口 增员类 计划上岗实际上岗 上岗人数 计划访量 实际访量 人数人数缺口 Mini-Meeting产说会 计划场次 执行 会议类 Mini-Meeting创说会 执行 参加人数 参加人数 计划场次 日执行 时间 周二 日程 辅导日 1、Mini-Meeting培训 2、新人四个一——新人产品培训 3、主管培训 1、Mini-Meeting产说会邀约 2、创说会邀约 3、新人四个一——新人恳谈会 1、Mini-Meeting产说会邀 2、创说会邀约 3、新人四个一——新人恳谈会 业务主任周经营例会 1、Mini-Meeting产说会 2、新人四个一——新人MM 3、Mini-Meeting创说会 1、Mini-Meeting产说会 2、新人四个一——新人MM 3、Mini-Meeting创说会 部经理周经营例会 周经营行事历 重点内容 早会经营组 MM产说会组 MM创说会组 早会经营组 MM产说会