新人入职到晋升的流程成长含备注.pptVIP

* 2014.11. 成长--新人入职到晋升的流程 做好辅导--让士兵会打仗 做好激励--让士兵爱打仗 做好规划—让士兵打胜仗 01 02 03 员工需要什么？ 1、在工作中我知道单位、部门对我有什么期望；（规划） 2、在工作中我有机会做我最擅长做的事；（生存） 3、在过去7天里，我出色的工作表现得到了领导的承认和表扬；（掌声） 4、在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；（感恩） 5、在工作中有人常常鼓励我向前发展；（激励） 6、在工作中，有哪位领导已找我谈过话；（面谈） 7、公司的使命或目标使我感到工作的重要性；（信仰） 8、我的同事们也在致力于做好本职工作；（环境） 9、我在工作中经常会有一个最好的朋友；（正能量的伙伴） 10、在过去的六个月里，有人跟我谈过我的进步；（考评） 11、过去的一年，我在工作中有机会学习和成长。（培训） 第一步：做好辅导-让士兵会打仗 第1段： 新兵入营—让他知道来干什么的（三天左右） 第2段： 新兵训练—让他知道如何能干好（一个月左右） 第3段： 适者生存—让他知道干不好就消失（三个月左右） 第1段：新兵入营— 让他知道来干什么的（三天左右） 首先，要知道“你是谁”，“从哪里来”，“你为什么来”，“你来干什么”， 其次，安排新人工作、生活的地点。 第三，开一个欢迎会。 第四，领导单独沟通。(师傅 职场) 第五，及时肯定表扬。 要点： 消除陌生感，做好职来规划，协助其成长。 第2段：新兵训练— 让他知道如何能干好（三周左右） 熟悉环境与工作内容。 关注新人指导工作。 注意新人的情绪状态。 关注成长及时赞扬。 要点：关心生活，关注工作，观察细节 发挥“师傅”的作用 第3段： 适者生存— 让他知道干不好就消失（三个月左右） 讲清考核标准。 鼓励参加活动，了解优缺点。 培养员工的适应能力。 组织一次座谈会。 要点：讲清规则，讲清成果，讲清后果。感受挫折 第二步：做好激励-让士兵爱打仗 第4段：掌声响起—要说我的眼里只有你 第5段：感动常在—工作用情更要有爱 第6段：献计献策—工作用心更要用脑 第4段：掌声响起—要说我的眼里只有你 发现好的及时表扬。（切记秋后表扬） 创造不同的惊喜感。 展示并宣传下属的成绩。 切忌：只知惩罚，不知表扬； 只知要求，不知鼓励。 第5段：感动常在—工作用情更有有爱 关注下属的生活，发自内心的爱他。 记住部门每个同事的生日，记录身边感动事，感动人。 切忌：不走形式、把握好度，亲自做。 第6段：献计献策—工作用心更要用脑 鼓励下属提出建议。 组织研讨会、分享会、经验会。 给予下属会议发言权。 第三步：做好规划-让士兵打胜仗 第7段：心中有神—神圣的使命、崇高的信仰 第8段：血浓于水—凝心聚力、永不言弃 第9段：更上一层楼—会当凌绝顶，才览众山小 第7段：心中有神— 神圣的使命、崇高的信仰 帮助下属重新定位，赋予责任与使命。 发挥不同层级管理者的影响力。 及时传达令人振奋的消息。 ?不同职级的管理者，其岗位职责不同，发挥的作用及影响力不同。 你的角色对吗？ 第8段：血浓于水—凝心聚力、永不言弃 通过不同的活动，将几股方向不一致力量凝聚在一起。 1、举办团队活动； 2、举办谈心活动； 3、进行结对子活动； 第9段：更上一层楼— 会当凌绝顶，才览众山小 通过绩效考核、面谈，找不足； 帮助下属制定目标与措施； 为下属规划未来，制定成长计划 ，争取更上一 层楼的机会。 要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。 如何通过绩效考核找不足： 政策激励 1、2015年工资、奖金管理办法；2、小时工使用办法； 检查督导 检查结果是的记录与告之，不要忽视日常检查的问题 考核结果 部门月度考核办法的告之，不能胜任，如何调岗、降薪；胜任的，如何调岗、提薪。要有充足的理由，员工才服气。 TEAM 就成成长 没有完美的个人 只有完美的团队 雁行理论造就团队凝聚力 鲸知海大无限饮； 雁晓天宽有规飞。 成长， 总是会不断遇到瓶颈， 每跨过一个瓶颈，都是一段痛苦的经历。 你能做的唯有坚持，很多人和你一样。 耐得住寂寞才守得住繁华。 相信“天道酬勤”， 你坚持下来了，而别人坚持不来，这就是成长。 谢 谢 大 家 * * * * * * *