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提升思维层次 ——工作中我们如何思考 高效的逻辑思维——找到关键问题 逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到 解决方法。因此，所有和“寻求解决方法”无 关的信息，都是无用信息，都需要剔除。 ●花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质 的人，注定是截然不同的命运。 ——《教父》电影经典对白 我们如何思考 提升思维层次 ●了解和抓住事物的本质与关键 PPT制作引发的思考。。。 Be MECE (相互独立、完全穷尽） 归纳和演绎 先说结论 小标题 培养洞察 金字塔原理Be MECE(相互独立、完全穷尽） Exclusive Mutually 通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分 解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题， 并保证它们之间互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子 问题全部列了出来。 Exclusive 相互独立，意味着将能够影响问 题的原因拆分成有明确区分，互 不重叠的各个因素。完全穷尽， 意味着全面周密，毫无遗漏。 Collectively 实际运用中你只用不停问自己两个问题： 1.我是不是把所有的可能因素都考虑到 了，有没有遗漏的？如果有，再去找。 2.这些因素之间有没有互相重叠的部分 ？如果有，进行去重。 E x h a u s t i v e 比如在该不该跳槽这个问题上，你应该怎么去思考？ 情 境 思 考 你也可以尝试应用此方法进行类似 的系统思考 准备好了嚒 Start。。。 归纳和演绎 归纳 归纳，是把具备某种相同属性的事物， 一一列举出来，然后寻找共通点 演绎 演绎，是把互相之间形成影响的因素， 按照事物因果顺序、时间先后顺序，重 要程度顺序排列出来，再寻找突破口 解构 工作中所有的问题，你都可以把它用演 绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把 这个过程称为“解构” 结合 归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配 使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE 的原则，能把复杂的问题分解成多种单 一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将 遵循的一个思 维提纲 1.核心问题是什么？（只能有一个，如 果有很多，找到最重要的那个） 2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉 历史原因） 3.和现在这个问题有关的人物和因素有 哪些？（记住MECE法则，用归纳法， 一一并列出来） 4.哪些是导致这个问题的关键原因？ 5.哪些是次要原因？ 6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳 法，写出所有可能。用演绎法，找到每 种方法实施的具体步骤） 7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件 或者资源？ 8.如何去弥补这些条件上的欠缺？ 9.你的时间规划是怎样的，先做什么， 再做什么，然后做什么？ 10.最后一步，just do it. 一团乱麻理地条条顺顺 情 境 展 现 应用举例：你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发， 下午还有一个会议要参加。 1.核心问题是什么？（只能有一个）老板周日要去北京，可是航班机票都订光了。 2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，因此老板必须在周日之前赶到。另外，周五老板早上有一个会议， 下午就没事了。因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。 3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来） 你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责。老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。 4.哪些是导致这个问题的关键原因？你得知这个事情的时间太晚，错过了最佳订票时间。 5.哪些是次要原因？最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张。但是改期去是不可能的。 6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤） A.自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间，座舱等级 ，机场信息，机票价格，然后将这些信息记录下来。 B.委托自己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。 C.准备备选方案。如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好，那么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。 7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？ 时间。因为错过最佳订票时间，因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。你一个人忙不过来，需要人手帮忙。