五大系统概要与职场标准化建设推进思路.ppt

功能组日常管理（2/2） 激励体系 以荣誉激励为主、物质激励为辅，通过搭建荣誉平台、给予能力提升和个人成长机会，持续激发功能组成员参与职场建设的热情 不针对个人发放任何形式的物质奖励或补贴 给予功能组一定运营费用 职场设置功能组荣誉墙 功能组轮换获得成长机会 优秀功能组和组员荣誉表彰 优先的培训学习机会 …… CONTENTS 目录 五大系统的概要介绍 1 职场标准化建设推进思路 2 功能组组建要点介绍 3 下一步工作建议和要求 4 4月25日-26日，针对全系统36家省级分公司及部分地市公司个险高级管理人员进行项目核心内容培训 5月9日-16日，对各分公司选拔组建的项目推广核心团队集中进行项目推广核心技能的传承培训； 5月中旬-7月20日，根据各分公司项目推广计划和实施步骤，逐一支持各分公司开展全省项目启动培训和项目推广核心内容培训，培训对象涵盖市县公司管理人员、重点创标职场经理及团队主管等。 总部下一阶段工作安排 项目培训 4月25日-5月10日，汇集各省级公司推广策略，沟通明确首批重点推进地市，测算战投资源，安排支持批次； 总部下一阶段工作安排 项目培训 省级机构宣导培训支持（5月15日-7月20日） 总公司按省公司的启动需求，提供现场培训支持；对于较小单位，按照就近归并原则归并至附近省份一并培训； 总公司对分公司提供以下三次现场培训支持： 管理层启动培训（2天）：对象为省市县三级机构一把手（1天）、个险分管总、个险部经理； 职场经理培训（3-4天）：对象为三星级及以上创标职场经理，总公司只做一次示范性培训，对于省级机构特别大、一次培训不足以涵盖的，剩余场次培训由本省核心团队进行； 创标主管培训（3-4天）：对象为三星级及以上创标职场的最高层级血缘主管，总公司只做一次示范性培训，一次培训不足以涵盖的，剩余场次培训由本省核心团队进行； 总公司直接提供培训支持的最后时限为7月20日，之后分公司所有创标培训均由各省自行完成； 分公司工作建议分三个阶段安排 推广策略制定 4月25日-5月10日 组织发动阶段 5月15日起 功能组安装验收阶段 全省系统管理层启动宣导（总公司提供支持） 筛选确定参与项目推广的职场与团队（15天左右） 执行层启动培训：项目推广单位职场经理、大主管（总公司提供支持） 推广单位功能组组长、成员选拔 功能组运作实操培训（省公司核心团队支持） 确定本省推广策略（全面、扩面、重点） 细化本省推广实施方案，系统安装顺序等 核心团队的组建和送训（5月9日-16日，成都） 按照每3个月为一个周期，有节奏、有重点开展功能组运作： 宣导启动-初始安装期-运行复验期-分阶晋级期-——下一轮系统安装 同步推进： 尽早实施职场导师队伍建设 规范进行职场清理 1，项目领导小组 2，推广阶段和步骤； 3，推广类型和重点推广地市； 4，计划首批推广职场（行政、血缘）数量； 5，本省不同类型职场功能组安装顺序； 6，推广配套举措：包括激励政策、财务配套、分职场步骤、职场导师组建的步骤等）； 7，各层级启动的时间、地点、参加人员类别及数量； 8，对总公司需求； 省级公司需制定本省推广实施方案，并上报总公司 5月10日前邮件上报：2、3、4、6（管理层启动计划）； 5月15日前上报整体方案，总部将配置战投资源、纳入支持排序； 本省推广实施方案须包括： 结语： 这项工作需要落地到我们管理的最终端、数万个职场，推进的纵深前所未有； 这项工作涉及100多万成年人思想的转变、行为的改变和习惯的重塑，覆盖的广度前所未有； 这项工作需要、伴随也将支撑内、外勤专业能力的共同成长和进步，对公司未来人才储备的价值不可估量； 这项工作即使有一个轰轰烈烈的开局，有无数成功经验的引领，在未来也将面临推进的阻力、坚持的压力和局部失败的风险，我们要对困难有充分的估计，更要坚定道路自信； 因为：我们习惯的模式已经无以为继， 唯有改变，才能拥有未来！ 至巧无巧，胜者唯恒！ * * * 硬性指标，软性要求 分阶安装，分级进化 * * * 给每个职场 分星级以后 的工作模式， 评估指标。 * 硬性指标，软性要求 分阶安装，分级进化 * * * 硬性指标，软性要求 分阶安装，分级进化 * * * * * * 独立销售职场 独立承担任务 经营场所独立 早会运作独立 规范职场代码 与职场负责人 符合监管要求 独立职场界定标准： 承担公司年度目标任务； 具有独立的职场经营场所；早会（三会）独立运作； 有规范的职场机构代码和明确的职场负责人； 符合监管要求； 何为独立职场 政策安排之二：以分职场经营为关键撬动（2/5） 公司导向：区处（部）为单位的独立职场经营 基本法设计支持以处（部）为单位的独立职场运作和裂变； 鼓励具备条件的处（部）经理团队分