优秀主管分享晋升答辩会促组织大发展.pptVIP

目 录 晋升推动结果展示 晋升答辩会操作流程 晋升答辩会升级版 2017晋升答辩升级版（1/3） 分批次，分场地 设置分会场，从中支下到机构，机构间PK 2017晋升答辩升级版（2/3） 细节更精细 会场布置、微信现场直播、晋升俱乐部录取通知书 2017晋升答辩升级版（3/3） 机构重视，深度面谈，提前预演 晋升成果展示 感 悟 通过晋升体系运作，大大激发团队晋升意愿，体系化项目化运作晋升，助力**组织发展大突破！ 回归原点的一些思考 1、人多力量大（从精英到精品） 2、晋升是组织发展的发动机，基本法是发动机的核心动力（学习**总基本法） 3、当前也面临挑战：快速晋升带来的虚胖、快速育成带来的失血体虚、主管自主经营意识和能力极待提升 2017规划 2017：持续晋升年 2017年主题—— 谢 谢！ 公司 简单听话照做,简单是表面,听话是消极,照做不到位; 简单听话照做,简单是表面,听话是消极,照做不到位; 简单听话照做,简单是表面,听话是消极,照做不到位; 简单听话照做,简单是表面,听话是消极,照做不到位; 晋升答辩会 促组织大发展 教育背景：**理工大学法学学士 职业经历： 2001年入行，任业务员、业务经理 2004年转个险内勤管理者 2015年9月加入**人寿 2015年至今，任**分公司**中支培训部经理 所获荣誉: 2015年-2016年总公司“优秀培训工作者” 人生格言：赠人玫瑰，手留余香 **中支培训部经理 目 录 晋升推动结果展示 晋升答辩会操作流程 晋升答辩会升级版 人力爆发增长 2014-2017年，**业绩、人力均大幅增长、保费破亿 指标 2014年 2015年 2016年 2017年1-8月 业绩（万） 2482 5302 8515 12067 人力（人） 623 692 2659 3653 注：晋升人力不含同业引进 职级 2015年(1-11月) 2016年(1-11月) 2017年(1-7月) 业一晋升人数 19 150 162 业二晋升人数 0 12 22 高一晋升人数 1 17 9 高二晋升人数 0 1 0 总监晋升人数 0 2 1 合计 20 182 194 晋升人力爆发增长 **晋升总监，晋升6位高经，32位业经 **晋升总监，晋升4位高一，2位业二，27位业一 **晋升总监，晋升1位总监，3位高经，8位业二，48位业一。 晋升人力爆发增长 指标 2015年 2016年 2017年 部均人力（人） 53 81 95 组均人力（人） 8 12 12 组均人力、部均人力稳步增长 目 录 晋升推动结果展示 晋升答辩会操作流程 晋升答辩会升级版 运作背景一： 2015年标保超额达成，但人力目标差距显著 **中支2015年计划达成概况 指标 年度达成 年度计划 达成率 全年任务差距 标保（万） 4888 4860 100.58% 28 人力（人） 692 1250 55.36% -558 （数据截止于2015年11月） 运作背景二： 2015年绩优推动成效显著：7人达成百万 晋升推动效果不佳：五年仅1位高经晋升 产能 人数 人数占比 保费 保费占比 100万（含）以上 7 1% 1269 26% 【50万—100万） 3 0.4% 197 4% 【30万—50万） 15 2% 563 12% 【10万—30万） 85 12% 1434 29% 10万以下 582 84% 1420 29% 把搭建“晋升平台”列为**首要项目 把组织发展转化为对晋升的项目化、体系化运作 思考后的决定—— 晋升答辩会 晋升表彰 晋升俱乐部 三大平台 3R项目 四大后台 伯乐研修班 新人小高峰 新人90天 MCA训练师 **中支334晋升体系 三大平台重中之重： 晋升答辩会 流程推动、环环紧扣 1、晋升申报， 主管、高经面谈，内勤审核 2、通过人员参加晋升答辩会 3、答辩成功进入晋升俱乐部，按时参加月度晋升例会 成功晋升参加季度晋升表彰大会 晋升巡讲团 巡回演讲 晋升答辩会的操作流程 1. 建立申报制度 2. 筹备晋升答辩会 3. 晋升答辩会步骤 1. 建立晋升申报制度 目的：筛选出有晋升意愿的人员 频次：1月、4月、7月、10月 内容： 有意愿晋升人员填写《晋升申请表》 晋升业经需经过高经面谈且签字确认 晋升高经需营服经理或更高职级面谈 预晋升人员填写《晋升承诺书》 2. 筹备晋升答辩会 目的： 强化晋升意愿，渲染晋升氛围 晋升目标当众“喊出来” 频次：1月、4月、7月、10月 准备时间：两周 主办：小机构由中支统一举办，大机构可下放举办 2. 筹备晋升答辩会 准备内容： 主持人（培训部经理担任） 确定梦想导师 点评词