优秀主管分享聚焦新人123改变团队DNA.pptVIP

《“新人123推动标杆中支”评价方法》 评价目的：寻找标杆，对标管理，复制方法 评价对象：月度评价“绿牌”中支 评价内容：（右侧图表） 评选标准：70分以上 评价形式：现场调研 评价时间：季度 结果运用：“新人123推动标杆中支”荣誉称号； 标杆的中支给予荣誉及奖金奖励。 规范档案建立 02-严格的操作制度是培训动作落地的根本保证 培训落实“五抓” 新人班 普法教育 衔接训练 视频衔训 转正培训 火凤凰培训 准主任预备役 百年军校 主管季训 经理沙龙 教练沙龙 每月 每月 每季度 每季度 每季度 每半年 每季度 每两月 每月 03-清晰的操作流程是培训动作落地的有效手段 抓新人养成体系 抓营业区基础管理 抓主管技能培养 抓营业部经理沙龙 抓分公司顶层设计 绩优养成 每季度 每季度 营业区举办 分公司举办 新人培养线主管生产线 第0月 第1-2月 第3月 岗前培训班（3天） 普法培训（2天） 首次挖谈 承诺性面谈 衔接训练班 （根据上岗人力做参训要求） 每周集中辅导日 转正培训班 第4-6月 火凤凰 主管预备役 百年军校 主管季训 新人培养线主管生产线 03-清晰的操作流程是培训动作落地的有效手段 抓新人养成体系 抓营业区基础管理 抓主管技能培养 抓营业部经理沙龙 抓分公司顶层设计 持续用五抓落实 “新人123”，改变团队DNA 培养百年的DNA，建造分公司造血系统和免疫系统；踏实经营好现在，要未来。 2016年新人123推动节奏安排 5月 6月 7月至年底 完成报备及推动规划 1、7月分公司开始操作“新人123训练模式” 2、二季度主管季训提升主管辅导新人能力 3、7月开始分公司下发各项相关指标预警追踪表 4、9月启动“新人123推动标杆中支”现场评比 5、10月进行总结并对制度与推动动作进行完善修改 6、12月执行总部下阶段计划 1、8日各中支内勤会议启动 2、24日前各营业区完成推动规划并报备分公司 3、7月3日主管季训全员启动 4、百年军校再次安装推动 三、思考：如何用新人123带动“五个一”？ 一条线 一个会 一种人 一个平台 一项技术 以基本法为牵引，打造晋升线 推动目的：用推动新人晋升推动全员晋升； 推动举措：增员及上岗前职业生涯规划面谈； 龙腾会晋升表彰、主任养成培训； 基本法大比武；增员活动； 一条线 一个会 一种人 一个平台 一项技术 以组织发展为核心，借力双峰会 推动目的：“新人123”借力“双峰会” 推动举措： 将双峰会精髓课程按照“三项技能”归纳分类，安装在“新人123”辅导日当中，全省统一每周三，复制、转化、执行；从而提升技能、让双峰成为组织发展的引擎。 一个目标 两个习惯 三项技能 入司“月月登峰” 天天出勤、活动量管理 保障产品、三讲、缘故开拓 三、思考：如何用新人123带动“五个一”？ 一条线 一个会 一种人 一个平台 一项技术 百年自已培养出来的卓越经理人推动目的：培养具有百年DNA的卓越经理 冲刺目标：全年晋升20名营业部经理 推动举措： 培训基础管理核心“五抓” 序号 机构 姓名 晋升时间 序号 机构 姓名 晋升时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 三、思考：如何用新人123带动“五个一”？ 一条线 一个会 一种人 一个平台 一项技术 抓好基础管理打造登峰平台 汇报管理： 1、规范执行好管理平台、流程、制度； 2、总监、经理参与公司月度经营例会； 3、借助新人123不断强化队伍基础建设； 活动量管理 汇报管理 新人１２３ 新人工作日志 主管工作日志 区经理检查 部经理检查 准客户名单 登峰 登峰 增员名单 三、思考：如何用新人123带动“五个一”？ 一条线 一个会 一种人 一个平台 一项技术 科技个险助推新人培育 推动目的：提供新人线上学习平台 支持项目：“新人123”借力“双峰会” E-learning平台 双峰会课件 月度6+1视频会 新人根据自己的不同时期遇到的不同问题有选择性和针对性的去学习课程。 要求：5堂课/月/新人 三、思考：如何用新人123带动“五个一”？ 基業長青 结束语：居危思危 我们的成绩过去了 造钟，而不是报时 公司确立明确制度并严格执行 我们的表现永远不够好 超越利润的追求 保存核心，刺激进步 永不满足的机制 我们的目标胆大包天 目标明确‘人，是众志成城的重心 目标光芒四射，能激发所有人的力量 我们是一家相亲相爱 教派般的文化——信仰、认同、传承 择强太弱的进化 我们是霸主舍我其谁 翘楚中的翘楚 霸业信条 基業長青 黑带高手的寓言 一位武林高手跪在武学宗师面前，接受得来不易的黑带的仪式。这个