优秀主管分享开启双轮驱动打造千万团队.pptVIP

会中操作： 项目 具体事项 备注 表彰 宣传 （游街） 距表彰人员家300米处在空旷的地方下车，展开所有准备物品，在核实的路线进行游转。到家后悬挂条幅，起到宣传作用，引起邻居的注意。 公司所有内外勤人员排成一队，手报表彰物品，敲锣打鼓游街，造氛围！提前邀约邻居过来，三四十人参会。 会中流程 主持人感言，介绍此次表彰意义 表达公司重视，推高晋升人员 领导颁奖、致辞 赞美、表扬晋升人员 接收表彰者感言 感谢公司，感谢客户，以后会更好的为当地做好保险服务。 当地德高望重的人讲话 表扬业务伙伴，树立威信。宣传保险，推介业务员。 合影留念，结束 领导合影，全体人员留影等！ 衣锦还乡表彰会 会后操作： 项目 具体事项 备注 家属交谈 领导和家属亲切交谈，表扬过去，展望未来！ 交谈10分钟，然后尽快离开，为接下来小创会召开留时间！ 召开小创会 借助此次表彰会后，给所有到场的家人朋友展开保险知识、公司介绍及增员政策讲解。 部经理组织召开，借此进行增员运作！ 会后追踪 一家家送合影照片，再次拜访，追踪有意向人员加盟 3天内追踪促成完毕！ 鲜花、掌声、条幅、锦旗、锣鼓、鞭炮，推介晋升主管，扩大当地影响，坚定发展意愿，放大主管责任！ 衣锦还乡表彰会 意愿改变： 要我晋升——我要晋升！ 要我增员——我要发展！ 氛围建立： 我晋升，我骄傲； 我是主管，我自豪！ 晋升成为习惯 晋升背后的支撑 登峰文化的建立： 新人入司要登峰 登峰人员赛连峰 月月连峰必双峰 达成双峰定晋升 月月登峰，届届双峰，季季晋升！ 直辖部本次入围双峰17人，组峰4人！ 目录 一 二 三 坚持基础 建立习惯 成就霸业 成就霸业路上的思考 如何扩大格局，走进中高端市场，适应市场及XX发展的潮流？不掉队！ 如何提升增员层次，改变目前人员老化现状，适应当前高学历情况下持续发展？ 持续践行“学习的革命”2.0精神，跟随公司步伐，聚焦双峰成长，开启双轮驱动！ 正确的出路 增员对象的改变 增能培养的人 增能出勤的人 增能双峰的人 借助Star增员，转变增员模式 客户群体的改变 客户群体的改变、自我的转变提升 要走进中高端市场， 先走进中高端品味！ 目标 2016年，打造500人团队，创建XX市场上最好的保险品牌！成为全国第一个千万支公司！ 只要到我的团队来，年薪一定超过10万！ 我行，大家也能行，XX一定行！ 谢谢聆听 XX人寿第五届组峰会 . XXXX 2015年7月16日 课程制作与指导：XX 课程重点 按照寿险规律，坚持团队基础管理工作，形成团队晋升文化氛围，借助双轮驱动，实现发展梦想。 复制方法 严格基础管理，按照规律，正确的事情认真做、持续地做下去，就一定会有成功 主管是核心，要率先垂范，以动带动 建立团队向上的文化氛围，并在市场中放大它 衣锦还乡表彰会运作 人生信条：越努力，越幸运！ XX XX 数据展示 XX总监区 直辖部 部 直辖组 组 组 组 组 直辖组10人 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 XX部3组 部5组 部3组 2015年5月，直辖部21个组、105人，其中直接育成组9个！ 2015年6月，XX正式晋升部经理！ 目前总监区152人，其中直辖部76人，直辖组10人! 总监区架构图 业绩数据： 业绩展示 1月 2月 3月 4月 5月 6月 累计 个人业绩 总监区业绩 晋升时间 2014年 2015年 小计 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 晋升人数 晋升数据： 2014年至今累计晋升和引进25个业务主任，其中有18人来自于直辖部。 2015年１月至5月直辖部晋升6个业务主任，晋升１个部经理。 数据展示 课程简介 XX是XX有名的贫困县，营业区也仅有3名内勤人员，在这样艰苦的经济环境和硬件条件下，她的营业部做到了XX分公司第一大营业部，她的营业区也是系统第一T4营业区，她是如何做到的呢？ 聆听XX总监的课程，我们不仅能共同分享到她经营发展的成果，更重要的是复制她团队基础管理的方法并形成正确发展的习惯。 * * 开启双轮驱动 打造千万团队 打造组织金字塔，成就卓越经理人 我组织发展的困惑 地域特征：XXXX是以粮食为主的农业县，总人口约70万，非农人口仅7.2万，绩优少，产能低！ 队伍现状：目前总监区152人，直辖部76人，其中80%是乡镇业务员，地域较广，人员分散、老化，管理不便。 增员问题：城区人口较少，XX是全省外派劳务基地县，农业人口文化偏低，技能弱，培训留存难度大！ 我的思考 如何跟上总部“学习的革命”精神，实现团队的转型并良性发展？ 如何调动团队组织发展的积极性，增有质量的人？ 如何做好增员管理，让人持续去发展留存？ 目录 一 二 三 坚持基础 建立习