优秀主管分享晋升三步曲与团队经营管理经验.pptVIP

3. 奔腾营业区联合二早 ? 时间：周一、周四 ? 内容：统一营业部思想、统一营业经营动作、下达高二公司的目标、强化动作落实 ? 目标：会议频次逐渐降低 一、会议经营（3/3） a.徒步（1-2次/月） b.捐书（1-2月一次） c.体检：1次/月 d.其他（少儿跆拳道防身术、烧烤、自驾游、海之恋白鲸表演、中泰海洋馆参观、插话、 自主DIY蛋糕等） 二、活动平台（1/2） ? 频次：每周必有活动 ? 类型： “巨人联盟”徒步活动 奔腾区“爱心捐赠”活动 二、活动平台（2/2） 1. 新人技能提升培训 ? 时间：周事、周四 ? 内容：补充制式化培训 ? 讲师：营业部经理和主管为主 体的星级讱师 三、新人育留（1/2） 2. 建立营业区新人行为准则 ? 植入环节：新人入司面谈 ? 主要内容：培训纨待、经营哲学、愿景、管 理标准、职场公约等 三、新人育留（2/2） 会议经营是开端 活动平台搭建是关键 新人育留是核心 小结 目录 ? 数据展示 ? 晋升之路 ? 团队经营 ? 目标感悟 家人支持团队活动 荣登高峰会长 总监表彰 幸福时刻 晋升区域总经理 2017年目标 团队人力：500人 团队业绩：5000万 2017年晋升口号 咬钢嚼铁 目标必达 区域总监 意愿引领 坚定前行 ? 职业背景： 培训公司总经理 ? 入司时间：2009年3月13日 ? 入司职级：白板入司 ? 晋升时间：2016年1月1日 ? 所获荣誉： ? **分公司百万百件精英 ? 四次入围华人保险大会铜龙奖 ? 中国保险精英囿桌会议CMF副主席 ? 国际IQA品质奖、国际IQA黄金奖 ? 三次入围百万囿桌会议MDRT ? 人生栺言：意气风发不在一时 持续奋斗才是英雄 目录 ? 数据展示 ? 晋升之路 ? 团队经营 ? 目标感悟 数据展示 50 0 200 150 100 350 300 250 2014年 2015年 2016年 2017年 人力 收入 63人 147人 337人 37万 176人 114万 67万 123万 四年时间，团队人力成长率535%，收入成长率333% 小 结 持续健康快速的人力成长 是收入逐年增长的保证 目录 ? 数据展示 ? 晋升之路 ? 团队经营 ? 目标感悟 职级增长阶梯图 ? SPET1 白板入司，当月转正 2009.3 ? SPET2 晋升业务经理一级 2009.5 ? SPET3 晋升高级经理一级 2010.5 SPET4 ? 晋升区域总监 2016.1 晋升一部曲——晋升高经 ?事件：分公司领导层变动，出现大量跳槽 ?波折一：面谈留人，却帮别人做嫁衣 ?波折二：好心请客送人，却被假传跳槽 ?做法：不忘初心，不离不弃 启示 选对一个行业 选好一家公司 成就一份事业 晋升二步曲——第一扇窗（1/2） ? 目前职级：高级经理一级 ? 晋升时间：2013年7月1日 ? 案例内容： I. II. 盘点架构：可以达成两名业务经理一级 盘点FYC：团队FYC，仁有1/3差距 III. 深度面谈：意愿启动，达成共识 IV. 冲刺晋升成功 ** 高级经理 晋升插曲： 节点前一周，**压力过大，情绪崩溃，放弃晋升 ? 方法一：个人电话沟通，无果 ? 方法二：求助本部总和分公司个险总，第二天为**做“绩效面 谈”，面谈成功，回归冲刺状态，最终成功晋升！ 晋升二步曲——第一扇窗（2/2） I. II. 盘点差距：坚持每日台账盘点数据 内外双驱：内外勤团队氛围营造 III. 设定212战地目标 ** 高级经理 晋升二步曲——积累经验（1/3） ? 目前职级：高级经理一级 ? 晋升时间：2014年7月1日 ? 案例内容： 盘点差距：坚持每日台账盘点数据，雷打不动 内外勤一致呼声：“**不晋升高级经理，天理不容！” 战地目标：向625高地冲刺 战斗口号：“212” 2个业事（**） 1个高一（**） 2个业一（**） 晋升二步曲——积累经验（2/3） 晋升插曲： 节点前几天，**压力过大，情绪失控，放弃晋升 ? 方法一：**从中协调劝解，无果 ? 方法二：平复情绪，冷静分析，冰释前嫌，回归冲刺状态，最终成功晋升！ 晋升二步曲——积累经验（3/3） 思考1 育成两个高经，均出现晋升前情绪崩溃… … 什么原因？ “晋升综合症” 如何对症下药？ 修手机的启示 “预则立，不预则废” 思考2 经验总结——