国有企业人力资源管理与开发的若干建议.docVIP

国有企业人力资源管理与幵发的若干建议 ［摘要］人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重 要课题，如何合理有效管理和开发企业人力资源，是关系 到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力 资源管理与开发中存在的问题入手，对这些问题存在的原 因做出分析，进而提出加强人力资源管理与开发的一系列 政策建议。 ［关键词］国有企业；人力资源；管理与开发；建议 随着社会经济的迅速发展和企业管理需求的提升，企 业在组织人力、物力、财力及信息四种资源中越来越广泛 地认识到人的重要性。传统的人事管理已不适应当今激烈 的市场竞争形势，现代人力资源成为企业制胜的法宝，成 为国有企业经济发展的原动力。如何合理有效管理和开发 企业人力资源，已是关系到企业生存与发展的战略性问 题。 一、我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题 经历了20多年的改革开放，国有企业通过对管理的改 革实践和西方人力资源管理理念的引入，在人力资源管理、 开发观念及具体管理技术方法诸方面均取得了很大的成就。 但由于历史、文化、经济尤其是体制因素的影响，当前， 国有企业人力资源管理与开发尚存在一些与社会主义市场 经济体制不相适应的问题。 人力资源管理与开发观念缺乏长远的战略性。首先 由于我国多年来实行的是物力资本优先的战略，对“人” 的重视不够。许多国有企业仍然把人力资源停留在一种成 本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划，主