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对电子制造业中标准工时研讨 摘要：在电子制造业中，标准工时的实施不仅是衡 量与提高效率的基准，更是体现出企业竞争与管理的关键， 所以需制定合理的标准工时。而标准时间并不是一成不变 的，需通过不断的提出改善方法，标准时间也能不断在更新 和提高，以实现标准工时在企业中应用的价值。 关键词：标准工时MOD法秒表法改善应用 1标准工时的概论与应用 1.1标准工时定义在适宜的操作条件下，用最合适的 操作方法且普通熟练工人以正常速度完成某项工作所需要 的时间，即在电子制造业生产中，从零件到成品直接影响成 品完成的有效时间。 标准工时的必要先决条件：①一定的工作条件。即工作 环境，机器，工夹治具，加工材料等，在正常及安全的情况 下。②一定的作业方法。③胜任需熟练的操作人员。即操作 人员必须是合格的，并受过完全的训练。④正常的速度。即 操作员必须在正常速度下工作，不能勉强自己过度努力，也 不能故意怠慢。 1.2标准工时的结构定义①标准工时其包含直接工时 与间接工时。直接工时：直接参与作业的各产品组装站作业 员有效动作之作业工时。间接工时：现阶段配合产品组装必 不可少之检验工时及辅助管理人员的工时。②标准人力其包 含直接人力与间接人力。直接人力：直接参与产品组装之作 业人员（含包说明书人员）。间接人力：配合产品组装过程 必不可少之检验员及辅助管理员等。③宽放系数其包括线平 衡宽放系数与客观宽放系数。 1.3标准工时的一般测量与计算方式①直接工时。方 式：对各个作业动作使用MOD法进行动作分析或秒表法测出 动作所用标准时间并得出最终的作业动作时间。②间接工 时。产品生产之线平衡时间与间接人员之乘积。③线平衡时 间：各个站别中使用最长时间的一站，即把该时间作为线平 衡时间。④依据电子制造业情况所拟订的客观宽放系数如表 1。⑤标准工时=总工时X （1+线平衡宽放系数+客观宽放系 数）+间接工时=直接总工时X （1+3. 65%+线平衡损失）+间 接人力X线平衡时间。⑥线平衡损失=国。 表1 1.4标准工时的应用范围①生产管理方面：生产排程、 产能负荷管理（如：确定作业者工作量、作业者之间的工作 量平衡等）。②绩效管理方面：做激励员工。③方法选择方 面：生产线平衡分析之改善依据。④成本管理方面：估算合 理的人工成本。 2 MOD法制定标准工时 采用MOD法（模特法）不需测时，亦不要进行评比，就 能根据其动作决定正常时间，再加上所给予适当的宽放时 间，就得出我们需要的标准时间了。因此，在电子制造业， 用它来分析动作、评价工作方法、制定标准时间、平整流水 线，都比较容易，且见效快。 2.1模特法的原理模特法的基本原理基于人机工程学 的实验，归纳如下：①所有人力操作时的动作，均包括一些 基本动作。②不同的人做同一动作（在条件相同时）所需的 时间值基本相同。③使用身体不同部位动作时，其动作所用 的时间值互成比例（如模特法中，手的动作是手指动作的2 倍，小臂的动作是指动作的3倍）。 2.2模特法的时间单位模特法根据人的动作级次，选 择以一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最少的一 次手指动作的时间消耗值，作为它的时间单位，即 1MOD=O. 129s模特法的所有动作都以手指动一次（移动约 2. 5令）的时间消耗值为基准进行试验、比较，来确定各动 作的时间值。 2.3模特法的常用动作分析 2.3.1移动动作。①手指动作Ml时间值为1MOD，移动 距离为2.5cm。动作举例：把开关拨到on （off）的位置； 用手指拧螺母。③手指动作M2时间值为2M0D，移动距离为 5cm。动作举例：转动调谐旋钮；将电阻插在印刷电路板上。 ④手指动作M3时间值为3M0D,移动距离为15cm。 2.3.2终结动作。终结动作是移动动作进行到最后时， 要达到目的的动作。目的不同，其难易程度不同，因而决定 了不同的动作种类。 3秒表法制定标准工时 在标准工时制定的过程中，秒表法是使用比较广泛的方 法之一，也是最早开发出来的科学方法，这种方法强调到车 间现场去工作，针对具体作业内容，以秒表为工具，做深入 的观测与记录。 秒表法制定标准工时的原理：①收集资料，了解测定的 对象和目的，确定工作方法与环境等。②划分操作单元，并 制定相应的表格。③测时。一动作开始时，按下秒表开始计 时，在该单元动作结束后的同时按下秒表停止，然后读取表 上时间，最后将表上时间归零，每一单元动作如此反复。该 时间就为该单元的时间。其次，要剔除异常值，在制定标准 工时时我们应该将这些数值剔除，以减小误差。另外，还要 多次观测并计算其算数平均值，即为该单元的平均操作时 间。④评定正常时间。⑤确定宽放时间。⑥标准时间的制定。 标准时间=正常时间+宽放时间。 4工作改善的方向 在运用MOD法与秒表法、实际生产过程中分析知