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德国乒乓球职业化管理体制研究 论文关键词：乒乓球；职业化；管理体制 论文摘要：为了使我国乒乓球职业化的发展健康有序， 有必要借鉴西方成熟职业体育的管理体制，以期建立一个 更加完善的中国乒乓球职业化管理体制。通过对德国的乒 乓球职业化进程和管理体制特点进行分析发现:德国乒乓球 职业化进程比中国领先一步，企业或倶乐部独立运营，不 依赖政府出资；有健全的联赛组织机构，政府对联赛或倶乐 部行政千预少;球员职业意识强，运动员职业年限普遍很长; 联赛赛制运作规范。但是，德国的职业化开展上也存在明 显不足。 目前世界范围内，乒乓球运动发展比较好的地区主要 局限在欧洲和亚洲，而欧洲主要集中在德国，瑞典等少数 国家。德国是开展乒乓球职业化很早的国家，德国的乒乓 球职业化有其自己的管理特点，对其职业化现状进行分析 总结，有助于为中国乒乓球职业化的发展提供一些思路。 1德国乒乓球职业化 德国乒乓球职业化发展历程 1901年，德国首次有记载的正式乒兵球比赛在汉堡举 行。1925年II月，德国乒协在柏林正式成立，32个俱乐 部的代表参会。1926年德国乒协的成员倶乐部已在短短一 年间由32个迅速增长至58个。1 927年，德国乒协下属的 第一个地区协会一柏林乒协一开始举办团队比赛。1933 年，原来仅在地区范围内举行的团队比赛首次在全德国范 内展开。二战前后，乒乓球在德国发展成了最热门的群 众体育项目之一，并率先于其他体育项目在战后的困难时 期取得了重办全国锦标赛、重建国家队与别国交手、树立 两德体育合作关系(195 1年始，至1958年止)等一系列有 标志性意义的重要突破。19 66年，在德国乒协成立40周 年之际，其成员数量己达到五千多个倶乐部，共一万五千 多个团队。该年9月德国乒乓球联邦联赛(De ntscbe’ I’ i schtennis- 13nndeslig zt)正式开始。 德国乒乓球职业化的现状 德国的乒乓球俱乐部 德国甲级乒乓球倶乐部有十个，分别是:格伦藻、哥能、 杜赛尔多夫、奥森豪森、弗里肯豪、于利希、普鲁德豪森、 卡尔斯鲁厄、蒙沙伊德、奥芬堡。 德国乒乓球职业化的管理组织机构 德国乒乓球职业化的管理组织机构组成为： 第一层:德国乒乓球协会； 第二层:职业乒乓球联盟； 第三层:俱乐部； 德国乒兵球职业化的管理特点 联赛的职业化管理 联赛委员会由各个俱乐部的主要负责人或者法律代表 组成，都是义务兼职工作，自己并不从中直接得利，负责 协调联赛运作，保证公平性。乒协派代表参与该委员会， 但是并没有多少权利，更多依靠俱乐部的自律。俱乐部拥 有很大的权利。 经纪人管理俱乐部 目前为止，德国尚未出现一家股份制乒乓球俱乐部， 因为不盈利，所以没人参股。倶乐部主要由经纪人管理， 但很多经纪人只是利用业余时间，或者他本人就是赞助商 ，依靠高水平的比赛和集训培养球员 因为德甲联赛水平高，联赛时问长，比赛场次多，再 加上木国集训，德国球员水平提高比较快。德国乒乓球甲 级倶乐部没有自己培养青少年队的传统，他们更愿意买现 成的球员。 ，俱乐部经营动力强 德国倶乐部的资金来源不是依靠政府而是私人老板或 者公司投人，因此，俱乐部的经营意识都很强，每个职业 乒乓球倶乐部都有自己的主场，倶乐部都有一支相当固定 的球迷团体，关注球迷的切身利益，注重和球迷的沟通， 通过多种途径进行经营。 联赛规范化 德国的职业联赛很规范。联赛一般不给别的比赛轻易 让路，有利地保障了联赛的整体性。每个赛季的比赛时间 长，一般要从8月底到9月初开始，到第二年的5到六月 份，而7月底到8月初，球员要回到各倶乐部开始封闭式 训练。德国乒乓球职业联赛的特点使德国球员实战能力普 遍比较强。德国乒协关注俱乐部的地域分布，尽量避免发 展不平衡。 倶乐部的竞争机制和约束机制强 因为参加德甲联赛的德国运动员都属于职业运动员， 他们都隶属于各个职业俱乐部，比赛工资和奖金与比赛输 赢直接挂钩，比赛成绩的好坏直接影响到下个赛季是否能 和倶乐部续约。这些措施促使运动员在平时训练中严格要 求自己，自觉性很强，很注重对伤病的防范意识，职业年 限往往都比较长。2德国乒乓球职业化管理体制分析 德国乒乓球职业化管理体制的成功经验 企业或俱乐部独立运营：不依赖政府出资 联赛运营所需要的资金全部依靠企业或者私人老板出 资，政府并不给予资金支持，促使俱乐部的经营动力增强， 有利于倶乐部自我生存，自我完善，自我发展。 有健全的联赛组织机构，政府对联赛或倶乐部行政干 预少 德国乒乓球协会属于社团型协会，并不参与对联赛的 直接管理，在联赛组织结构上都成立了联盟这样一个中间 环节。联盟主要由各个俱乐部的老板和协会的代表组成， 在职业乒乓球联盟向协会交纳了一定数量的费用以后全权 负责联赛的组织、运营。倶乐部有很大的自主权利，政府 一般