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我国企业低价出口的现状及改革 ［摘要］在全球经济扩张形成的强劲需求的环境下， 我国的人力资源优势和规模生产优势逐步得到体现。近几 年来，加工贸易在中国大地上如火如荼地展开，在对外贸 易中的份额始终占据60%以上，成为贸易顺差最重的贡献力 量。而且在短期内这种势头还会持续。但是，目前我国加 工贸易中主要以OEM贴牌生产为主，所以分析低价出口的 利弊，或者说OEM方式贸易的利弊及对我国企业的影响是 很有必要的。 ［关键词］低价出口商品反倾销贸易壁垒可持续发展 一、生产方企业的利弊分析 生产方企业的好处 相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然 而，采用OEM方式仍然是有利可图的。 进入国际市场，参与国际竞争 近年来，国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱 和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做 代工。增强了企业的全球意识。 规模生产，降低成本 现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出 规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于 专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存 在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。 参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品 的销路，而且降低了成本。 学习经验，完善管理 提供OEM的企业往往在OEM购买方的产品供应链中扮 演重要角色，OEM购买方可以在生产管理，市场营销，产品 开发等方面具备较强实力，在合作过程中，OEM供应方可以 在产品质量控制，成功控制，经营效率控制等的管理上按 照购买方的要求组织生产，以先进的组织控制，来自于 “干中学”经验积累，提高企业的管理水平。 产品创新，提升能力 如果OEM产品属于创新产品，供给企业除满足购买方 的需求外，还可以以自己的品牌在国内外市场上销售。或 者增加产品线的长度，推出新产品；或者加深产品线的深 度，增加现有产品的品种，无论从哪一方面来说都增加了 企业的竞争力。 OEM方式对买卖双方而言，除了共享产品整体竞争优势 外，还具有一个最有特色的优势，那就是买卖双方进出市 场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径， 就可以随时终止合同。从这个角度而言，OEM市场是高度有效的。 节约销售投资 当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯 不同，很难建立完全的独立流通网。但是如果借用外国公 司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在 欧美的厂商和经纪采取了 OEM方式，这样就减少了企业间 运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使 企业能够适应在海外经营。 二、生产方企业的弊端 中国从事加工生产和出口的企业，多数是在发达国家 产业转移的背景下发展起来的，所以，其市场的绝大部分 在海外。现在，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规 模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减 缓等问题，许多企业正在作二次发展方面的尝试。但是， 这类企业在思考和尝试战略发展时，潜伏着三个亟待引起 高度重视的不良症状。 1.规模扩张， 1.规模扩张， ?壮大背后的虚弱 部分加工出口型企业认识到多元化发展的陷阱，明确 提出现阶段仍然在原行业内继续谋求发展，不搞多元化。 关于如何在原行业内谋求发展问题，这些企业的高层经营 者的回答几乎都是“扩大生产规模”。但是，随着国内劳动 力成本的上升，加工出口型企业的生产利润趋于下降，生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降；相反，市 场环节的利润率和竞争地位在相对上升 所有的行业 发展到一定阶段以后，都会出现这种现象。如前几年的家 电行业就已经遇到这种情况，迫使家电生产企业最后不得 不实施市场一体化战略，来实现对市场环节的渗透和控制 扩大的生产规模，虽然可以改善企业在行业内的竞争 地位，但由于并没能提高在产业链里的地位，而且还会造 成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。加工 出口型企业考虑在原行业内发展时，对扩大生产规模问题 不能做简单处理，在考虑生产规模扩张的方式上，尤其需 要谨慎，否则，不仅不能提升竞争力，还会加大企业转型 或退出成本 2. 或退出成本 2.成本优势 成功背后的乏力 中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的 成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比 较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发 展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的 抵消： 首先，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具 可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定 日趋减弱。现在，由于劳动力价格上升，很多企业己经受 到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本 优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业 的优势，而不是中国某个具体企业的独特优势，所以，在 国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞